三、执行力打造

1、领导执行力的打造

　　　一个领导的执行力就是他的推行力、 指导力。

　　　管理不在于知，而在于行

（１）现代经理人的六项修炼

经理人执行力修炼的五个习惯

（２）、执行的三原则 

    效果、效率、效能     做不到就是不尽职 

（３）、挑选有执行力的人是关键    

具有执行力人的九大特点 

“细节”的案例   约翰·洛克菲勒的案例   别不把员工当人看 

 华为的案例    

（４）、中国企业领导执行的误区

（５）执行型领导要做的七件事

美国四星上将巴顿将军的故事    责备人常用的两种方法：

（６）、如何提高中层管理者执行力：

（７）、如何管好下属    管人就是用岗位、任务、目标、预算、责任管人

调控下属的行为常用的10种方法 

（８）、如何管好自己的工作

2、培养员工的执行力;

　　　员工的执行力更重要的是行动力：表现在完成任务的速度。

（１）、个人执行力

（２）、提升个人执行力的三要素

　　      意愿、技能、承诺

（３）、提高下属执行力的四步骤

（４）、不同层次人员的执行力

（５）高效执行的员工的特征

（６）、教育培训是提升执行力的关键   老板绝对不会有错

３、创建执行力的团队

（１）、提升企业执行力的重点

　 　　Ａ　提升员工的士气   

          企业员工所渴望的

          Ｂ 提升员工士气的方法：

（２）、执行力的三个核心流程

   (3)、执行的“三讲四化”    沃尔玛对营业员的服务态度要求是？

（4）、构建执行力文化      希特勒的说服力

（5）执行团队的建立

　　Ａ 建立有执行力的管理团队

　　　努力营造一种“团队协作”的整体氛围

　强调工作中的“三办事”原则

     Ｂ明确管理层的责、权、利

　  Ｃ制定执行流程

     Ｄ建立管理机制 

     Ｅ 寻找执行工具  PDCA

    Ｆ重视团队精神

（6）高效执行力的“十字法则”  两座房子的故事说明什么？

四：沟通的力量

人性的弱点  （一）什么是沟通？（二）沟通中处理人际关系的三大原则

（三）成功沟通的两个关键因素（四）沟通视窗（五）沟通中如何看、说、听？

五、职业精神 21条精神   建立人际关系的误区

六、说说咱自己的事情，认识自己的弱点