在企业管理的复杂棋局中，“用什么人”“怎么用人”堪称最为关键的一步，这也是每一位领导都无法回避且必须深思的核心问题。刘上老师凭借其深厚的专业知识和丰富的实践经验，对这一关键领域有着极为深刻的见解。

在构建企业或团队时，领导首先要练就一双“慧眼”，精准洞察员工的技能与潜力。企业中的员工形形色色，各有所长。有些员工思维缜密，宛如精密仪器，擅长策划工作，能为项目勾勒出宏伟蓝图，为企业发展指明方向；而另一些员工则执行力超强，他们踏实肯干，如同勤劳的工匠，能够将精心制定的计划一丝不苟地付诸实践。

除了技能与潜力，员工的性格也是用人时不可忽视的重要因素。性格外向的员工，仿佛自带社交光环，他们善于沟通协调，在对外联络、拓展业务等方面具有天然优势，能够为企业搭建起广泛的人脉桥梁；而性格内向的员工，内心世界丰富且专注细致，就像沉稳的幕后英雄，更适合从事内部的数据处理、文案撰写等需要高度专注的工作。

刘上老师常将领导者比作指挥家，员工则是乐队成员。指挥家必须深入了解每个成员手中乐器的独特特性以及其演奏能力，同理，用人者也必须清楚知晓员工的长处与短板。只有指挥协调得当，不同乐器才能在乐队中完美配合，奏响和谐动人的乐章。在企业中，也只有领导合理用人，充分发挥每个员工的优势，团队才能高效运转，顺利达成既定目标。这，就是用人艺术的独特魅力所在。