一、人本意识与人力资源盘点
1、企业管理归根到底是人力资源管理
2、人力资源概论
3、成为主管的心态及形势变更
4、主管的人本管理意识
二、实用方法选聘实战人才
1、企业选才的有效渠道
2、招聘面试的准备工作
3、面试到底面试什么？
4、如何考察K\S\A
5、如何判定人才素质
三、 造就训练有素的下属
1、为什么要对员工进行培训？
2、如何展开培训工作
3、培训效果分析与总结
四、推拉并举创造佳绩
1、企业用人在于适才适岗
2、员工职业生涯规划
3、如何避免对能人的依赖
4、如何建立人才竞争机制
5、目标过程跟进的关键技巧
6、绩效评估技巧及绩效沟通的技巧
7、激励的功能及基本原理
8、物质激励和非物质激励的运用
五、治心安身的留人之道
1、认识人才流失的原因
2、如何第一时间发现员工想离职
3、留人的常用方法介绍
4、团队文化是留人的无形力量
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