国有商业银行已然走向没落了吗？为什么股民们一致选择了抛弃？曾几何时，国有银行股又为什么被一致地看好？那是因为几个最简单而有力的原因：1、银行太赚钱了，2012年每天近28亿，2013年的前半年每天近30亿，而且是靠政策躺着赚。2、银行是垄断经营，想竞争吗？“一行三会”不会放行的。3、银行有真才实料的资产，负债率不高，高楼大厦狂多，而且都在好市口。4、最后一点也最有说服力：股价竞然接近了每股净资产！天哪，有这么好的股！

而这么好的股票却正在一路走低，被大众无情抛弃。

同样被抛弃的还有“两桶油”、中远中集、钢企船企。。。这些企业都毫无例外地拥有巨量的物质资源、固定资产、货币资金，甚至当下的盈利能力。但同样，被股民，也被市场嫌弃。

另一方面，电商、新技术新材料和新能源公司、新商业模式企业等，却以及轻资产和成长性被一致看好。一种隐含的趋势在资本市场中被率先普及了：资源价值从实体转向了虚拟。

虚拟化的资产是指哪些？数据、方法、品牌、文化。

数据：包括用户数据和市场数据，用户数据是用户与目的消费相关的全部行为记录，这些记录必须是真实的，可编译的。由于人类心理和行为的内在惯性，在特定的市场系统中，已经发生的行动将预示着特定的新行动；掌握数据意味着对客户未来消费的预知和把握能力。这是经营的基础，更是企业首要的“资产”。

方法：一切合乎目的地实现从无到有的经验、技术和能力系统。包括产品的方法、服务的方法、组织和协同的方法等。由于环境和对象处于循环再生系统中，方法有不易之法、间易之法和变易之法。企业最高方法即是使命和战略，是与人及自然一体之道，即稻盛和夫之谓“作为人何为正确”。组织变革奉常态间易之法，任一组织或团队，遵循若干自我再生规则，动态应对而成纷繁复杂的组织行动。产品实现则是变易之法，升级换代、创新无界。企业拥有自己的方法，即成一大可贵“资产”。

品牌：品牌代表了企业与目标客户之间的链接关系，代表了企业与市场交换的机会，也是自我实现的机会。这种机会的凭借，首先是性价比；其次是独特性；再次是引领性。品牌代表了目标客户消费文化的新特征。一个上升的企业品牌，一定标志着新的消费文明，因而也必然预示着它新的市场地位。所以品牌是无法替代的“资产”。

文化：对外是品牌，对内即为文化。一个企业组织形成特定的文化，意味着内部成员的一致性超越了差异性，而且这种一致化已经在市场中显现出明显的优越性。这种文化对外辐射，会形成协同圈，形成一个创业平台，对目标客户辐射，则形成一个消费圈，一个品牌行为群。因而企业文化是极重要的“资产”。

无论您属哪个行业，无论您的企业规范多大，请试用这些标准衡量一下您企业的“资产”：数据、方法、品牌和文化。

遗憾的是，至今仍有很多企业的领导，还是醉心于多大地盘、多大厂房，仍是念念于员工规模、窗口数量。

抱残守缺者并不少见。以后这些是仍延用实体资产的表现：

追逐上源资源：煤、电、石油、矿石、大宗建材。

沉迷扩大产能：大型设备、流水线、实验室、仓库。

投资兴建物业：办公楼、厂房、专用道路、码头、计算机设备。

惯性扩招人力：全职化、专业化、年青化。

。。。

并非这些毫无作用，而是它们投入产出的效率，已经远远低于市场均衡值。市场效率而今由数据、方法、品牌和文化主导。

以冷兵器对抗热武器，智者不取。以传统资产应对新型市场，同样必败无疑。

一旦思维转换，寻常山陌也别有洞天。

你会发现传统银行也值得看好：他们有极其丰富的用户数据，他们有熟练而专业的金融服务技能，他们也被认为有实力且安全可靠。唯一的期待是：他们需要自我变革其产品和服务。今天这种变革确定无疑：互联网金融。

你会发现能源钢铁也值得看好：他们也有最全面的市场数据，他们有积累深厚的专业技术，有广泛的协同力量和资信背景。同样的期待是：他们壮士断腕，全面转型。今天这种转型也确定无疑：分布式及低碳化。

你会发现百货零售也值得看好：他们拥有海量的用户信息，他们掌握众多供应商资源，他们还有体验优良的物理空间。必然的期待是：他们果断兑变，模式创新。今天这种创新也确定无疑：平台化、移动化和体验化。

正如死亡是生命最伟大的发明（乔布斯语），衰落也是传统商业巨星们市场的宿命。历史的轨迹是：仅有极少数伟大企业能够真正与时俱进，虽然它们掌握着未来的钥匙，却因为过于迷恋昔日的辉煌，而错失了迈入通往明天的大门。

柯达如此，北电如此，诺基亚亦如此。。。

另有一位勇者，叫IBM，它踩准了节奏，今天仍是新产业的引领者。不久前，巴菲特增持100亿美元，算是后知后觉么？

苏宁的云商前途漫漫，万达的新模式雾里看花，海尔的真资产还待发力，还有那个雷声阵阵未见雨的“菜鸟网”，它的未来不是梦吧？

答案取决于太多的要素，而有一个确定无移。那就是：唯有循新的资产理念，以数据、方法、品牌和文化，才有可能搏得未来市场的一席之地。