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高礼奎:人力资源将才培训班

非人力管理

2016-01-20 6223

对象

1、想从事行政、人事人群；2、人事专员；3、行政专员；4、企业中高层管理者

目的

1、熟练掌握人事专员相应技能；2、熟练掌握人事主管相应技能；3、精通行为、字迹和五官面相学；4、建立KPI体系的方式方法，如何分解KPI；5

内容

课程背景：

各地区中小型企业的人力资源经理从人才能力区分，可以称为公司的“金子”，可很多中小型企业反映人事经理存在一系列问题，比如：不懂企业文化创建、制度完善能力欠缺、企业内训架构不完善、工作中常带情绪化管理，员工关系处理能力差。公司人力资源经理出问题，就意味着这个企业成下滑趋势，或者说会出现大量问题（如劳动纠纷、员工关系、团队建设、员工流失等）。企业需要什么样能力的人事经理，怎么样才能成为一名优秀的人事经理呢？针对目前人力资源行业人事问题现状，学校特开发人资将才课程，成就伯乐与千里马早日相会，促进公司迅速发展。所以别以为从事人事几年后就可以升至人事经理，或许你只做了一年也可做到这样的岗位，关键是技能，人力资源岗本就是一种智商+情商+技能的岗位。

课程特色：

独创模块：课程中人力资源之心理学，包括行为、字迹、五官和声音性格学，让学员精通行为心理学、字迹心理学、五官面相学，并运用其分析人物性格，熟练运用声音性格学。

管理提升：半部论语平天下，王阳明心学中收获管理能力。

激烈论坛：每年组织大型论坛，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。

同学联谊会：打造最具活力、契合点的同学经济体，整合精英同学资源，终身受益。

幽默风趣：上课老师运用通俗语言，幽默的方式，给学员酝酿一个轻松的课程氛围。

课程收益：

1、熟练掌握人事专员相应技能；2、熟练掌握人事主管相应技能；3、精通行为、字迹和五官面相学；4、建立KPI体系的方式方法，如何分解KPI；5、绩效考核运行的八项重要工作；6、员工关系九大层面；7、劳动争议预防与应对方法；8、企业文化建设与实施；9、企业文化五大功能及如何体现；10、行政管理能力提升；11、获赠新洋学校人才解读课程。

适合人群：

1、想从事行政、人事人群；2、人事专员；3、行政专员；4、人事主管；5、人事经理；6、公司老板。

胜任岗位：人事经理、人事主管、人事专员、行政专员

课程简介

课程提纲	课程内容
基础	人力资源六大板块理论基础
实操	企业人力资源战略规划招聘（网络、人才市场、高校双选、中介、猎头、内部招聘等）培训（新员工培训、企业内训、外训等）考核（房地产、互联网、生产、服务、教育等）薪酬福利（薪资计算、福利计划等）员工关系（新员工沟通、晋升沟通、离职沟通等）
绩效考核暨（KPI+BSC）	推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题；KPI操作中的几个基本问题；建立KPI体系的方式方法；平衡计分卡；如何分解KPI；指标词典的编制；确定目标；绩效面谈与沟通
如何成为一名优秀培训师	培训师必须具备的几项能力；执行培训的七大核心能力；高效执行培训的实现型培训模式；如何掌控每一次培训；培训师如何讲好故事；
应用心理学	字迹心理学；行为心理学；五官面相学；声音性格学
经理实训	高品质沟通能力；薪酬体系设计与管理；劳动法要点解读；
办公软件	PowerPoint、Excel、word、Photoshop等在人资行业的运用
制度完善能力	人事管理制度；档案管理制度；员工行为规范准则等
行政管理能力	论语中的管理之道；阳明心学与企业家精神；
职业规划	人生职业规划；打造职场礼仪；赢在职场素养；如何打动面试官；如何塑造职业心态；面试中的八大技巧
赠送	新洋学校人才解读课程；

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