导读：每个企业的发展、文化都与其领导者的能力、意识密不可分，领导者在把对企业带到一个高度的时候，也会因自身成为企业发展的瓶颈！

       对于此时的小米而言，取得目前成绩已非常不错，但想往上发展，最缺一个任正非！

       小米在迅速崛起之后，又快速的进入一个转折，销量和销售额的增长都将陷入尴尬！

        2015年的原计划已经很难实现，中端机及中高端机的突破难以实现，而随着红米系列占比的增加，也会逐渐把产品推向屌丝专用机，这肯定不是小米所期待的，这对将来的消费者用户延伸极为不利（中端机中高端用户）！

        如果小米手机销售走入尴尬，构建在小米手机用户之上的生态搭建都会受到巨大冲击。

        小米能取得今天的成绩，已经非常厉害，雷军用他20多年的行业积累、人脉积累、能力积累，用几年时间成立了一个小米传奇，但是想再往上走，他需要向任正非学习，或者说，小米最缺一个任正非！

        ▎每当华为取得巨大成功时

        任正非及时为华为人降温重新攀登

         对于华为而言，没有任正非，就会有华为的今天！

        一方面，任正非为华为规划了正确的战略方向

        企业leader首先要做好一个好的舵手,保证企业朝着正确的方向发展！

        在企业的发展过程中，任正非为企业规划的方向，成就了华为的卓越之路。无论是技术驱动路线，还是国际化的路线，都让华为与当时中国国内的通信企业与众不同。

        前者奠定了华为的核心竞争力之一，在一无所有的基础上艰苦摸索、创新，成就了此后华为重要竞争力之一，而华为也因“技术驱动”成为中国科技企业的领军代表，并且形成了华为注重技术、创新和艰苦奋斗的企业文化；后者国际化路线，为华为打开了一片天空，也通过参与国际化竞争，锻炼了人才，打出了队伍，构建起了华为强大的品牌影响力。

        另一方面，任正非的危机意识，让华为人时刻保持清醒

        20多年的时间，华为从一个6个人创立的公司，发展成为年销售突破3000亿元的商业帝国，与任正非的危机意识密不可分，而华为在发展的路上，在取得一个又一个成功的时候，华为教父任正非总是及时站出来，为企业“泼冷水”，让大家重新变得清醒，理性认识自己的优劣势。

        2012年，华为的国际咨询会议上，华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景，任正非脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：‘坟墓’。”在场有30多位华为的全球顾问，以及华为的管理高层。任正非的回答让在座的华为全球顾问们大吃一惊，同时也明白了华为这家中国企业为什么卓越的奥秘。华为的德国顾问，戴姆勒-奔驰公司的前高管，对此的评论是：“任先生能这么想，20年后华为会活得更强大，德国能有今天，就是因为我们民族总有危机意识，华为跟我们很相像。”

        任正非本人行事极为低调，很少接受媒体采访，以至于很长一段时间媒体竟然找不到任正非的照片，任正非的低调，更是一种极度的清醒，避免了自己和华为被鲜花和掌声弄晕，同时，他又在时刻的敲打华为。

        华为手机目前已经超越小米，成为中国手机行业新的领军，销量和销售额都在朝着2倍于小米的速度迈进，这一切的成就就与任正非的危机意识、及时敲打密不可分！

        在2014年初，华为手机刚取得优异成绩的时候，就提醒华为人要虚心，“一部手机赚30元，这算什么高科技、高水平？现在赚几亿美元就牛起来了，拿自己的长板去比别人的短板，还沾沾自喜。我希望消费者BG（手机业务）不要在胜利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。”、“终端没有黏性，量大而质不优，口口相传反而会跌下来。不要着急，慢慢来，别让互联网引起你们发烧”，这些敲打让华为手机团队投入更多的精力在产品和技术上，也成就了今天的惊人业绩，目前2015年5月份单月销售已突破1千万部，创造国产手机新的记录！

        对于企业而言，一个很容易发生的危机就是因为去的成绩而骄傲了，骄兵必败，很多企业的坠落、跨界失败都与去的成绩后的骄傲有关，当企业骄傲后，不能以低调的心态看待自己和对手，过于自我、盲目自信，企业也将发生转折，由此陷入困境！

         而华为在发展的过程中，曾先后取得过一个又一个的巨大成功，打开国内市场、国际市场，销售规模的倍增，过亿、过10亿、过百亿、过千亿，这每一个发展都有让企业自豪和骄傲的资格，但是如果企业真的骄傲企业，就会非常危险，不会有今天的华为了，而任正非的危机意识，给华为注入了低调、务实的文化，很清醒的看待每一次成功，重新归零的追逐下一个目标，不断攀登新的高峰！

        ▎此时的小米，最缺一个任正非

        让发烧的小米清醒一下

         今天的小米，在取得成绩、到达一定高度的同时，也陷入了一个困境——迷失，企业需要归零，重新调整，急需一个任正非式的危机意识、危机管理！

        让小米领导层心态归零，学会谦虚与低调

         小米领导层的心态，并没有随着企业的规模发展，与企业发展相匹配！！

       不可否认，雷军所搭建的团队是极具竞争力的，集合了一批优秀的人才，否则小米不可能达到这样的高度，达到这样的成就，但是小米发展的过程中，团队并不是唯一因素，大环境的天时、地利都有很大关系。

       例如：小米成功的路上，天时——苹果手机掀起的换机潮，引发传统大佬纷纷坠落，市场空出大量份额，而同时国内手机业竞争对手普遍处于低谷，这样一个难得机会是小米迅速崛起的主要推力之一，否则，为什么同样的操作小米在手机上能取得那么大的成功、但是电视上很难，至今3年了，依然没有占据主流。

       但是，很显然今天小米的核心层已经全部归功于企业自身的“英明”身上了，各种思维不断，互联网思维、参与感等等。但是小米的互联网思维还没喊多久，尊奉传统经典思维的华为，已经超越了小米，并且远远甩开。

       而我们如果仔细看，4P理论“产品、价格、推广、渠道”一直是经典有效的法则，小米的成功除了天时、地利的优势外，与价格和营销推广有着重要关系，而今天，华为超越、甩开小米也正是因为在营销推广上跟进后，把产品力打造的非常强大，以一系列叫好又叫做座的精品产品、既赢得了口碑，又赢得了市场，品牌影响力，又大幅提升！

        小米的成功与利用互联网传播，占据传播头条，产品价格优势有关，但是成也营销、败也营销，过度的把精力集中在营销上，却没有在产品上相应提升，导致出现产品里的软肋，与华为差距拉开。

        但很显然，小米的核心层今天依然没有重视这个问题！

        正如硅谷投资教父彼得·蒂尔所说 “创始人他们巧妙地夸大了某种特质，或者可能是其他人夸大了他们的特质，这些影响可能会同时显现。”，已经不能正确的看待企业和自己。

        小米的核心层需要心态归零，客观的看待成功，看待企业！

        透过浮华，更清醒的认识企业

         浮华的背后，往往隐藏着危机！在浮华中，很多背后隐藏的危机很难获得重视，而这些危机一旦累积到一定程度，就会爆发成为对企业致命的软肋！

        而比较可怕的是，企业的领导者在巨大成功时，很容易忽略这些浮华背后的危机，如硅谷投资教父彼得·蒂尔所说“创始人最大的危险是对于自己的神话过于肯定，因为迷失了方向”！

       天欲其亡先令其狂，一旦迷失，企业将会离正确方向越来越远！

       这一点上小米绝对要向华为，向任正非学习，摆正企业的心态，更清醒的认识自己。

       任正非在华为内部，设有红蓝军对决，蓝军的任务蓝军是华为非常独特的一个部门，它与军事演习中的蓝军类似，主要是通过模拟和研究竞争对手，为任正非和华为EMT（执行管理团队）提供战略建议。

        而对于对手，正如蓝军的任务一样，华为内部会多次演练，模拟华为对手，让企业更好地认清自己，正如2014年任正非所说“我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。知道如何努力了。”

        小米此刻也需要这样的调整，重新认识自己，认清自己与竞争对手的差距，客观认清企业的优劣势，找出短板，然后想办法提升、锻炼！

        让公司更加注重技术

        我们上面说的到的任正非对华为终端消费者业务部（手机部门）的讲话，同样对小米适用。

         “一部手机赚30元，这算什么高科技、高水平？现在赚几亿美元就牛起来了，拿自己的长板去比别人的短板，还沾沾自喜。我希望消费者BG（手机业务）不要在胜利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。”、“终端没有黏性，量大而质不优，口口相传反而会跌下来。不要着急，慢慢来，别让互联网引起你们发烧”

        2014年，在华为手机逐渐找到感觉，业绩不断飙升的时候，任正非对华为手机部门敲了警钟，让华为手机部门更踏实的注重技术，而后华为成功的实现了在中端、中高端的突围，推出了一系列的精品，既叫好，又叫座，华为手机无论品牌形象、品牌影响力，还是销售业绩，都实现了大跨步的增长，在2015年，即使中国手机市场萎缩的情况下，依然高速领跑！

         任正非为华为手机业务部门敲的警钟，也值得小米团队学习！

        让企业从优秀走向伟大与卓越

        一个企业的创建者、领导者赋予企业一种文化，领导者的境界，既决定着企业所能达到的高度，也为企业设定了瓶颈！

        越站在巅峰的卓越企业、卓越企业家，往往越是低调、谦卑，因为他们清楚，如果一旦过于高调、就越容易迷失，人如此、企业亦如此。

        任正非除了时刻的危机意识外，不断以低调的心态，让华为人懂得学习，放低自己，很难想象由企业会因为自己进入世界500强后，所呈现的状态不是欣喜、而是觉得是一件不好的事情发生，以告诉大家一个坏消息的形式，传递这个信息。而华为就是这样的一个企业。

       即使面对一片形势大好，华为CEO任正非仍然强调，华为只是一个能力有限的公司。任正非在2014年年报的CEO致辞中表示“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越。”任正非在华为年报的CEO致辞中表示，华为未来一定要聚焦，要有持续不懈奋斗的“乌龟精神”“华为还是小草，要向美国学习”

       而这一切与小米现在的姿态对比，两者孰优孰劣，一目了然！

       2014年11月，雷军在参加央视《对话》栏目时，还曾表示，“我信仰互联网，互联网是一个高速发展的，它是以强调快和高速发展的理论体系，它不可能慢下来”“传统企业都是10%多的增长率，互联网刚开始，玩命地150%甚至200%地增长”，

        转眼间，这些话就要变成笑话了！2015年的小米实现30%的增长都有难度，150%、200%，基本上属于梦想阶段了！

         不可否认，以小米今天所取得的成绩，已经证明了他是家优秀的公司，但是优秀离卓越、伟大，还是有不小的距离，还是有台阶要上！

       ▎小米已经具备一定基础

       如果调整好，会创造更大奇迹

      如果调整不好，将进入瓶颈期

        在手机市场，因为对天时的把握，对苹果手机引发的功能机向智能机转换的“换机潮”，属于国内比较早把握到，跑的比同行快，

        加上对营销推广手法的整合（对乔布斯的产品发布会、新闻炒作、硬件+软件+互联网应用商店模式，对魅族的论坛营销、粉丝营销，以及阿里马云早期的新闻炒作），也算是开了手机行业的营销先河，形成了此后中国手机的标配式打法。

        这一系列的敏锐把握、营销整合，让小米有了先发优势，跑在了行业前列，但是风口中就会过去，营销推广会被复制，这些早期的优势都会逐渐缩小！与竞争对手之间逐渐缩小。

        而商业毕竟是一场马拉松，一时领先不能保证长久领先，这也是小米不得不面临的问题！

        当风口关闭，所有的企业又到了拼内功的时候，谁的内在竞争力更强，综合实力更强，谁就会在竞争中成为赢家！

       而当营销推广同质化的情况下，唯一能够PK的就是产品的创新，这些恰恰是小米的软肋，这也是后发者华为，虽然起步晚，但是在掌握营销推广后，凭借系列精品产品实现了弯道超车、乃至于大幅领先！

        对于小米而言，幸运的是，起步早所积累的优势，虽然它在面临华为手机已经处于劣势（华为手机在销量和销售额上正在朝着2倍于小米的方向迈进），但是面对其它竞争者，还具有一定的优势，目前最有竞争力的是ViVO和OPPO这对目前国内最赚钱的双子星，无论是销售量还是产品单价，都已经各自和小米逐渐接近，而且这两个品牌的产品竞争力是要超越小米，是目前除华为以外最可怕的对手。

        其它的对手，可能相对在数量级上，还有差距，但是有几个强敌也会逐渐壮大，这些都是小米不得不面对的！都会逐渐切割小米的市场，至少，新的领军品牌华为这些年已经压住了小米的增长速度（不仅是全球销量领先小米、在小米大本营中国市场也逐渐实现了超越），而其他竞争对手的成长，也都在扩大这一影响，手机市场已不是它当时入市时的那个状态了！

       幸好，近几年时间，小米还是有机会，把握住，将短期优势，变成长期的竞争力，这是一个重要的转型与转变！在这个过程中，小米急需在内功上加强，这种加强首先是心态上、然后是行动上，特别是心态上的调整！

       而在这方面，小米最缺的可能是一个任正非，降温、归零，低调、务实，注重内功、重视，然后涅槃、迈向更高峰！

       小米如果完成这个升级，将会达到新的高度，上一个新台阶！

      如果完不成，就真的转折了！毕竟后面这种不利情况已经在确确实实的发生了！

       如果小米有一个任正非式的精神教父，今天的一切大不相同！