我出来做培训与咨询后，很多企业老板都来问我：领导需要具备哪些能力？我通常的回答，令他们非常愕然。我说：你们确信公司的领导需要能力吗？看到这些一脸的茫然，我便讲了个小故事。
老李，是我一非常要好的朋友。有一次，他说心情不爽，要请我去喝酒。这让我很是诧异，因为他性格开朗豁达、很少这样。我想抹去他的忧愁，几杯下肚，他终于说出了原由。
老李，在一家企业做车间主管，自从他上任后车间一切顺利、没有出过任何差错，老板没事也不找他，一年到头干得也挺清闲。到年底，心里美美的，一准想：今年肯定会加点工资、多拿点奖金。可一轮评比下来，倒是一位车间经常出事、挖东墙补西墙、忙得焦头烂额、勉强完事的主管，多拿奖金又加工资，自己还被老板暗里批评态度不积极、干事不卖力。心里那个落差，想必是“疑似银河落九天”了。
我说，我当时差点笑翻了。当个领导也确实不容易。自己行还不行，还得有人说你行；有人说你行还不行，说你行的人还一定得要行。职场规则就是这样。难怪职场会有一个非常有趣的现象：你打电话给领导想去请教些事，电话那头总会说“我现在很忙，你等会儿再过来吧”。姑且不论，他是真忙还是假忙，似乎表明：领导不忙便不能突显他的价值。
“领导价值=忙”，职场怪象就是只要“忙、会忙”就行了，老板出了钱可看不惯有人闲着。
那么，领导需要具备能力吗？我的问题，再次让那些老板们感到了茫然。我想，对老板们的教育应该点到为止了，我们且回到故事。老李和老板的分歧，是各自对领导能力认知的差异，各自拿了一杆不同的度尺在评鉴领导能力，显然都没有否定领导需要能力。他们的不一致，恰好是关于领导需要哪些领导的不一致与疑惑。
老李的遭遇告诉我们，领导行不行，仅会做事还真不行，还得在事之外下功夫（至少得让领导说你行）。那么，这事之外的功夫是什么呢？古人讲：为人处事，我想这答案很显然，就是为人。“领导能力=为人处事”，显然，领导能力的两个核心元素便是事与人，公式表示为“领导能力=事+人”。两个元素，很好理解，只是不知如何操作？看来，我们思维还得沿着纵深方向前进。事元素，德鲁克大师做了伟大的界定，“做正确的事与正确的做事”；人元素？其实就是“众人拾柴火焰高“，也就是说找众人，高火焰，说白了也就是带好队伍。那么上述公式又可进一步表示为”领导能力=做正确事+正确做事+带好队伍”。
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