冠亚装饰五金制品厂始建于1992年，是一家生产浴室五金、门控五金的厂家。本厂拥有的开料、弯管、研磨、抛光等设备，产品选用材料、工艺生产而成；完善的内部管理架构的技术人才，为产品的质素提供有力的支持。产品出口欧洲、美洲、中东、东南亚、港、台等二十多个国家和地区及全国各地。  

2022年7月1日，冠亚五金制品有限公司核心管理团队共同参与开源节流项目组进驻见面启动会。

开源节流程董发言

程董例举过去教育资源受限，竞争大，跟现在相比，现代的教育模式的改变，很多孩子在激励的效果下，变得多才多艺，潜能无限，获得的机会更多。企业亦是如此，要顺应社会潮流变动的趋势，顺势做出改变。将产能效率提升上去，成本降低，持续做管理改善，用一些科学的方法和先进的工具方法去经营管理企业，例如PMC排产，5S管理等等。管理的思想要改变，管理的要求要发生改变，必须严格按照产品规格定产品标准。要求我们比对手做得更好一点。因为随着价格利润浮动，原来是赚，现在可能随着成本逐年递增，利润将惨变负数。现在是全球新型信息爆炸时代，我们也是在参与全球竞争。开源节流有着20多年的实战辅导经验，所有资深老师都有着非常丰富的实战经验辅导，多家知名企业主板上市，所以黎总深思熟虑后请开源节流过来做辅导。

既然黎总能把企业做到西方行业头部，他的眼光跟决策着实让人佩服，相信和选择开源节流。我们的资深项目辅导老师过来会结合冠亚的实际情况形成一套规范化，制度化，文件化，数据化，系统化，精益化的现代管理模式。希望大家跟随老师的脚步节奏，观念转变，目标方向一致，所使力气同方向，把企业发展管理好。起初肯定会遇到一定程度的困难，我们要有信心，决心，耐心坚定不移地一直走下去，只有工作环境得到改善，员工收入相应得到提高，工作氛围轻松了，企业文化变得根固，客户的投入少，订单增多，冠亚发展更好，共同将企业平台做大，形成一个良性循环。推动冠亚的管理升级上到一个新的台阶。

6大改变：观念改变——态度改变——行动改变——习惯改变——性格改变——命运改变

开源节流邱老师发言

邱老师进行开源节流公司介绍与项目展开方式;主要围绕五个维度展开：1、开源节流公司简介；2、为什么请我们顾问老师；3、我们如何辅导；4、我们如何落地；5、项目落地的前提条件；企业为何要请顾问公司、顾问老师的角色定位、顾问公司如何为企业做辅导、咨询顾问公司如何确保辅导效果、项目开展方式等全方面进行了讲解，并特别强调项目开展过程执行力和团队配合非常重要。

邱老师提出在生产过程中有很多问题发生，需要去判断是偶然性还是必然性的，偶然性的问题遇到之前该如何针对做出防范措施以及如何避免。这其中就包括统计数据，收集数据，分析数据，形成一套标准将它习惯化，品质问题会得到解决。冠亚项目的辅导管理顺序由基础管理——稽核管理——供应链管理——质量管理——现场管理——精益管理——团队建设——企业文化搭建——升级优化邱老师在会上详细讲解执行步骤：在接下来的6个月（严格按照订立的月，周，日目标计划进行），检查完成的进度，检讨总结问题所在之处，如何解决以及相对应的激励手法。

冠亚刘厂长发言

感谢开源节流团队专家老师来到我们公司进行管理辅导，我们必将全力支持和配合老师的精益经营管理工作，为冠亚管理升级之路添砖加瓦，更上新台阶！

无论接下来遇到什么问题，大家一起克服，一起坚持，一起进步，一起成长，一起加油！

冠亚黎总发言

进行管理升级的目的是要明确订立标准规范化的一套系统体系，改善大家的行为意识，改变思维方向。在接下来的6个月，大家要调整好心态，去接受学习新的管理理念，一起全力配合老师的工作，跟老师多请教多学习，共同进步，不仅仅是为公司得益，更是为了个人发展更加好而共同努力。
感谢黎总对开源节流公司的信任与支持，开源节流团队有信心，有能力，有决心对冠亚的管理提升到新台阶。

合影纪念

预祝广东开源节流项目团队对冠亚五金制品有限公司进行管理系统升级辅导取得圆满成功!