您是否有以下困惑呢？1、项目管理会存在着哪些问题呢？2、项目的生命周期是如何管理的呢？3、如何在项目的“成本、时间及质量”的三者之间寻求平衡呢？4、项目小组成员的构成与职责如何分工呢？5、如何对投资的项目进行可行性研究？6、SWOT分析法及其在项目可行性研究中是如何运用的呢？7、PEST宏观分析法及其在项目可行性研究中是如何运用的呢？8、德尔菲分析法及其在项目可行性研究中是如何运用的呢？9、“波特五力模型”分析法及其在项目可行性研究中是如何运用的呢？10、怎么才能准确地测算出项目投资的总额？11、如何评价项目的动态与静态的财务指标呢？12、投资项目财务敏感性如何预测及分析呢？13、项目投资的风险有哪些呢？14、如何提前预防及应对投资项目的风险呢？15、如何在项目实施过程中应对的不确定性因素呢？等等……众多问题!

   对于许愿老师来说，这些问题呢都不是问题喔！许愿老师的《项目管理暨项目经济测算与财务评价及风险管控》课程，会系统性地一一解决以上问题，并且课程通过穿插某著名企业的投资项目综合大案例，并加以运用EXCEL实际操练的方式，切实能为学员们带来众多收益，包括并不限于以下五大方面的收益：第1方面、掌握SWOT、PEST、波特五力模型、德尔菲等项目分析法，及其运用的可行分析案例；第2方面、掌握项目控制中的全流程关键点，实现项目的时间&质量&成本的三维控制；第3方面、掌握项目投资的测算方法，熟练运用动态及静态的财务指标进行评价；第4方面、利用项目管理工具，对项目投资实现最优的资源配置；第5方面、提前预知项目的不确定性因素，提前化解不确定性的风险因素。欢迎各位参加学习，并赠送EXCEL案例表格喔