【课程收益】： 战略导向下企业财务战略如何设计？投资战略如何规划？并购战略如何落地？融资战略如何更匹配投资战略？如何上市？战略成本如何设计？战略成本的落地技术和工具有哪些？如何建立企业全面的成本绩效指标？如何建立持续改进成本体系的？如何不断削减企业管理不善成本的？如何管理产品在不同生命周期中的成本？是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？… 课程致力于帮助企业高管在企业战略的导向下，找到财务解决方案与方法，对管理和投资做出正确的决策；掌握金融工具为企业创造价值；提升企业高管对财务战略价值认知与挖掘能力，实现财务保健增效超常规价值；提升企业高管在投资、融资以及风险控制方面的跨界价值发现能力；启发高管对于成本战略及其核心落地思路，进行管控工具暨方法的学习，演练，案例剖析等方式，达到学员能知其然更知其所以然；在战略层面、经营层面、管理层面，提升企业成本管理水平。 【培训对象】：企业主、董事长、总经理、部门副总、财务总监、财务经理等 【培训时间】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主讲老师】：许愿老师 【课程大纲】： 引子：以利润为导向下的财务战略价值管理 第一章 企业战略导向下财务战略的构建与价值的管理 第一节 集团企业的财务战略如何无缝承接企业战略 案例：马斯克--更多的人买的起&就可以卖给更多人的财务战略 案例：核药（放药）的双寡头格局何时会有变化？ 第二节 集团企业投资战略制定与落地执行暨实务操作 青岛啤酒、福耀玻璃、紫光集团、富士康、华润集团、宏达高科、九鼎投资、泛海、小米、乐视网、伯克希尔、复星集团、比亚迪、宁德时代等案例 案例：宋志平如何创建中国建材集团&国药集团双料世界500强 第三节 集团企业融资战略制定与落地执行暨实务操作 第四节 企业财务战略的三大风险管理全面 第五节 企业上市系统工程战略及行业案例 第二章 企业战略导向下的战略成本与精细化管理系统 第一节 企业家角度：以利润为导向下的经营管理系统 案例：张瑞敏的“人单合一”；华为任正非的“高质量的发展” 第二节 战略层面上：企业成本费用的全面预算管理 案例：某企业的财务绩效指标与投入资源的比对 案例：某企业抓住新机会业务预算的“军团作战粮食包” 案例：戴尔公司的低成本--预算管理战略研究 第三节 战术层面上：企业成本费用的横纵价值链管理 案例：格力集团与美的电器的成本领先比拼 案例：蒙牛与伊利的销售费用对比 案例：**公司“顾客的成本管理” 案例：**公司对上游供应商的成本管理 案例：格兰仕公司的采购成本降低六大工具与方法 瑞幸：为何能迅速崛起，敢与星巴克分庭抗礼？ 案例：中国铁塔--优化价值链的“共享竞合”模式 案例：小米科技--杜邦分析法下的成本领先战略 第四节 经营层面上：企业成本费用的内部价值链管理 案例：领先成本战略+SPA经营模式=优衣库在华逆袭成功秘笈 案例：腾讯成本领先战略的企业运营 案例：**股份公司近5年的经营表現与改善 案例：宜家的“抠门”之道--战略成本管理如何高效省钱 案例：阿尔迪（ 奥尔奇）对比沃尔玛--把不创造用户价值的成本全部省掉 案例：效率为王，成本至上--春秋航空成本领先战略 案例：中通发展启示录--快递龙头的成本领先战略与管理智慧 第五节 企业战略成本暨成本管控体系的构建 总结：