我们正处于一个互联网高度发达的时代，这是任何人都不能忽视的客观事实。如果一个企业正处于困境的时候，企业要改变困境，从新走上正常的商业发展道路，就必须考虑到互联网的因素和作用。这个时候，企业家要不要焦虑，要不要进行转型，先应该对自己的企业进行以下8个方面的自问诊断：

       1、企业所在的行业有没有互联网成功的案例，多吗？

       2、行业内的企业有没有着手进行互联网转型？

       3、企业的客户和销量是不是越来越少，所在的行业有没有倒闭的企业，是什么原因导致这些企业倒闭呢？

       4、企业在产业价值链中，是不是信息流、资金流或物流的一个中间环节，如果没有该企业，这些流还可以继续流动吗？

       5、企业距离产品的原材料近吗？离产品目标客户近吗？

       6、企业的产品设计周期时间长吗，设计的过程专业吗？

       7、有没有互联网公司开始涉足企业所在的业务领域，尤其是百度、腾讯和阿里巴巴等互联网巨头。

       8、是不是有资本开始投资企业所在的产业，多吗？

       对于以上8个问题，肯定回答越多的企业，企业家就应该开始焦虑了，就越应该下大的决心开始进行互联网转型。即如出现下面的情况：

       企业所处的行业中有很多企业都用互联网获得了很大的成功，而且数量越来越多；

       企业所处行业的企业都开始利用互联网进行推广，进行客户挖掘；

       企业利用现有的市场方式，销售额越来越少，客户也越来越少；

       企业在产业价值链中确实是一个中间信息对接的环节，没有这个企业，只要通过互联网就可以完成；

       企业要么距离原材料近，要么离客户近，或者距离两者都近；

       企业产品的设计周期很长，通常要半年或者更长的时间。产品或者服务的设计者非常专业，都是领域内的行业专家；

       诸如百度、腾讯和阿里一样的互联网公司已经开始涉足这个行业的上下游，而且越来越多的互联网公司都参与进来了；

       资本也开始投资该行业的企业，并且大肆的利用互联网工具改善运营流程，等等。

       所有这些，都足以说明该行业已经有被互联网带来的新模式冲击和颠覆的可能。这个时候，企业的管理者一定要先知先觉，有强烈的焦虑感，快速的进行互联网转型，否则的结果只能是等死。

       希望大家在谁也逃不掉的大势中做个先知先觉者，而不是做一个跟随者。

       对于新事物，马云曾经有过这样的论述：第一，看不见。第二，看不起。第三，看不懂。第四，来不及。看不见，相信对于任何企业经营者已经不存在，在信息高度透明化的今天，芝麻大的新鲜事都会在一瞬间被全世界人知道，互联网各种各样的事件已经被炒得温度高到沸点了；当然也有看不起的，就是我们在前面分析的30%的亚健康企业，通过上面内容的阅读，相信只要是企业经营的有识之士，就一定会转变观念，高度重视；最关键的是，通过以上的内容，真正解决的是看不懂的问题。