现场管理中，可视化有多重要。早上发生的案例，非常形象的说明，不做可视化，就会有弄错的风险。

说，我们公司发福利，每人一箱礼盒。其中有个女同事因为生孩子在家，她的礼盒一直在办公室。

时间一久，大家都不知道这个礼盒是哪位同事的？你问我我问你，都说不是自己的。然而，近期有个

同事离职，我们在送别的时候，就觉得这个礼盒是她的，于是就错拿给离职同事了。等到女同事修完

产假回来，一问福利礼盒，大家都傻眼了。

      大家都没有把这个案例当回事。因为太小的事情了。我通过这个事情顿悟出“可视化”三个字的重要性。部门领取福利，先把没有在场的同事的那分贴上便签，存档。这样就不会弄错了。

     进而，我们在拔高一层看“可视化”。项目可视化，多个部门合作的项目进度“可视化”，同样也有必要。

     可视化，第一要明确任务，第二要明确责任人，第三，将其可视化。