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石农:供应商质量控制
2016-01-20 3359
对象
从事采购、质量、技术等与供应商质量管理密不可分工作的工程师及管理人员
目的
了解供应商选择的过程与原则,供应商管理的实施方式,质量要求向供应商的传递过程,如何保证供应商交货的质量
内容

第一章:实物质量控制

——硬件(含包装)、软件、流程性材料、服务

 

1、实物的分类

2  样品/试样

2  首批产品

2  批量产品

2  工程变更品

2  不合格品

2  特采品

2、实物质量管理

——检验和试验的类型

2  来料检验和试验(进厂检验和试验)

2  全尺寸、全性能检验和试验、型式试验、台架试验、试做

2  现场验货(二方检验和试验)

2  第三方检验和试验

3、检验活动的管理

——人机料法环测

2  人(组织):

n  资格——法定资格(检验员/试验室资格)/第二方授权

n  误差——MSA

2  机:检验设备(含测试工装)

n  资格——计量检定

n  误差——MSA

2  法:

n  取样/制样方法

n  试验方法

2  环:

2  测:MSA

4、检验和试验活动中的三个重要问题

2  判断标准的建立

n  产品规范和验收标准对接受范围的差异

2  留样的重要性

2  抽样检验的可信度(置信区间)

n  GB2828?MIL?

n  正常检查/加严检查和放宽检查

n  合格质量水平AQL

5、检验和试验的结果及其后续措施

 

第二章:实物质量保证能力控制

 

 

1、供货业绩的连续监控

2  供货业绩指标的选择

n  ——QFD

2  利用监控数据实施的供应商重新评价

2、制程能力验证——供应商生产过程质量控制

2  正态分布:平均值与方差

2  工序能力指数(CP、CPK)

2  工序质量控制图(SPC)

2  生产过程的质量状态

3、第二方审核

2  超越按流程和按部门的审核路线

2  供应商手册的建立

2  VDA6.3供应商潜力分析

4、供应商质量体系开发

2  VDA6.3的精神

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