做了12年的培训咨询，服务过上1000家中小民营企业，100多家的入驻咨询案例。每家公司遇到的问题可能都不一样，但有个问题95%的企业都存在，而且很要命。从而限定了企业的发展。
那就是做企业不够认真！
讲到这里，老板都会不服气，说我们做老板的肯定认真，我们勤奋努力，我们想尽办法让企业好，哪里不够认真。
在勤奋和拼搏上，我绝对认可和佩服，但就是下面几个问题让企业起不来。
中小企业老板在专业技术上，市场营销上，资源公关上总有几把刷子，但往往在自己的格局上遇到了天花板。用佛学的话说人有三毒——贪、嗔、痴
老板的贪爱不只是贪财、贪事、贪权......
有能力的人留不住，职业化人才进不来，要么贪财，要么贪权；
需要花费几年才能做到的事情，恨不得马上就能做到，这样的好高骛远是贪事；
不能很好的应用股权整人、整钱、整资源，也是对股权的过分贪爱；
对个别人才有偏爱，不能发挥每个人的特长和优势，也是一种贪爱；
......
任何事物都有阴阳两面，我们必须学会平衡利弊和因势利导，才能把握尺寸。
老板的嗔不只是发脾气，更多是对新事物的麻木不仁，甚至厌恶。
用马云的话说新机遇都会经历“看不见，看不起，看不懂，来不及”
很多中小企业老板成功后，太痴迷成功的经验，觉得新事物也就那样，没啥了不起。
在没有看明白趋势和规律的时候，特别是我们平时的工作时候应该多研究新问题、新技术、新模式、新事物，有一颗好奇心也就是力争与时俱进。否则就像诺基亚CEO在被微软收购时说：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”。
中小企业主，更应该读懂规律，把握趋势，做到比别人早一步遇见成功。
这个愚昧不是说无知不爱好学习，更多是顽固不化，思维落后。
企业在不断成长，问题在不断变化，组织在不断变化，老板要善于发现自己的劣根是怎样阻碍企业的发展，做到自省自悟，做到“昨日之我已死，今日之我重生”
人生本身就是一场修行，只为遇见更好的自己，这样我们才能做到成人之善。
我们做企业的不应该只是为了追求财富，更应该修好自己，厚德载物，造福人类！造福社会！
每次去企业调研，发现很多问题其实老板都知道，我问他为什么还没解决，以前也有相应的解决方案，但做着做着就没做了，这就是不够认真的表现。
①对新目标、新问题、新策略不认同，组织不只是完成过去目标，更是挑战未来目标解决未来问题。很多老板都是自己宣布明年的计划及明年的调整，团队都没讨论，都没达成共识；
②对方案的执行不够认真，任何问题不能马上就找到完美的解决方案，修订方案是一种认真的执行。
③少了稽核，没养成规矩的事情，大家都很随意，很多企业喜欢出台制度，但是不稽核。没有稽核，大家就没有习惯，没有更深层次的认知；再说新方案也是团队没做过的、陌生的，很多时候因为个人问题造成执行不下去。稽核的作用就是盯着盯着盯到大家都能执行。民企管理不规范绝大部分问题就是少了一个能做辅导又能盯着的人！
从战略认同到战略管理再到战略执行，都得有系统的解决办法，而不能偷工减料，特别是做管理。更要细致俱到，才能不忘初心，方得始终。
我们的拳头咨询服务产品《经营规划》就是重构一个战略组织，让战略执行到底！
文化都很重要，但抄袭的多、老板一个人说了算的多、还有形式化的多，很多员工都不知道这文化有何真正的意义，更不知道愿景、使命、战略的虚实关系，所以打造不出有竞争力的文化。
①愿景、使命、价值观、企业精神以及制度应用文化都没有系统梳理过，更没有经过大家认真的思考和表达，随意敲定，造成文化不认同。
②文化未能与时俱进，除了使命，很多公司的愿景、价值观、企业精神都可以调整，可能因为企业本身目标和战略的调整，也可能因为环境变化需要调整。比如现在的企业需要创新创业，需要挑战深水区，就得把双创文化、攻坚文化植入企业，打造一种新的活力。
③文化建设的活动太单一，除了团建活动，其他都不会。我们可以开展文化教育、文化释义、标杆故事、视频陈述、文化上墙、司歌编写、制度关联等各种形式落实文化，让文化外化于行、内化于心，震撼于魂。
④把文化考核只是落实到口号。只有行为的改变，才能带来实际的效果，才能说文化真正落地。比如学习文化一定要学习分享、学习转化、自愿学习、终身学习的行为才能说明有了学习竞争力。大部分公司不做文化行为考核，更多是领导的教育和宣贯，所以讲多了就作用甚微。
在我们的拳头咨询服务产品《文化重塑》中就能让你的文化得到彻底的执行！
很多企业的机制都是3~5年都不调整，总觉得改机制不好，然而这是一种即偷懒，又害人害己的方式。企业没有新杠杆，员工也没有新的压力和动力，企业也就废了，员工慢慢成为“身在曹营，心在汉”。例如：国家的五年计划一出，政府官员的考核就要发生改变。从GDP的考核到高质量发展的考核，就是随着战略调整而调整的机制。用机制培养一批新干部服务国家、服务社会、服务未来。企业也一样，当战略发生调整后，机制也要随之改变。
①满足战略需要
②保证经营结果
③配合精细化管理
④解决优胜劣汰
我发现很多老板都会找这样的借口“我们都是土八路，大家不喜欢学习，所有没办法”。而我们又都知道不学习、不成长一定跟不上发展需要。
①加强老板自身的学习力
②想明白这些老员工是隐退还是继续使用
③建立认真学习机制
只有从思想、行动上注重学习，这个团队才有持续的生命力。
我们的《正道经营CEO》系列课程就是帮您培养战略型增长人才的训练课。
讲了这么多的不认真，其实是告诉大家一定要足够认真。
认真是一种素养，认真是一种能力，认真更是一种竞争力！
只有认真把正确的事情做到位，我们才有可能达到新的境界！
持续精进的坚持，是创造不可能的过程，更是甩开对手的过程！
不管自身企业的资源怎样、人才怎样、产品怎样、业务怎样，但一定要先把企业打造成一家认真的企业！
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