第一单元：走近集团化人力资源管理

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小组讨论：集团化企业的管控模式

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小组讨论：集团化企业人力资源管理的所面临的问题有哪些？

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集团化人力资源管控的四大模式

专家顾问型

监管型

直管型

新模式：HRBP式（业务伙伴）

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集团人力资源管控模式选择

集团的产权性质与人力资源管理模式的选择

集团的生命周期与人力资源管理模式的选择

集团的业务类型与人力资源管理模式的选择

第二单元：集团人力资源管理组织建设

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集团总部与下属机构人力资源部的组织结构设计

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集团总部与下属机构人力资源部的岗位职责设计

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集团总部与下属机构人力资源部的管理权限设计

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新时代下的人力资源管理三支柱

专家服务中心

HRBP（业务伙伴）

信息共享中心

第三单元：集团化人力资源管控实操

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下属机构的人力资源规划

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下属机构的三定管理

定岗管理

定员管理

定编管理

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下属机构高管选聘与委派

小组讨论：下属机构一把是外聘还是委派？

委派人员的人事管理

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下属机构的薪酬绩效

小组讨论：业务类型与薪酬绩效一致性

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下属机构的培训与开发

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下属机构的企业文化

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下属机构的用工风险防范

第四单元：总部HRBP（业务伙伴）模式介绍

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总部HRBP的工作要点

组织诊断与咨询

人力资源的规划

团队胜任力提升

继任者培养计划

价值评价与分配

领导力提升发展

团队融合与沟通

引导和推动变革

流程梳理与再造

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如何当好总部HRBP

总部HRBP的知识和技能

总部HRBP的工作路径