培训收益：

1、激发成员热情，实现自动自发；

2、增强成员活力，确保全力以赴；

3、更新管理者管理手段和思维模式；

4、提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！

课程特色：

讲出企业的核心秘密，导出领导者的智慧正能量，

形成领导力的巨大核心气场，谁懂人性，谁懂人心，实现超越式发展。

培训背景：

面对经济全球化挑战和金融危机以及市场环境的变革，中国需要一大批能带领企业稳健、持续、快速发展的企业家。企业家的素质，决定着中国经济的未来！为帮助中国企业家掌握科学系统的管理知识与技能，塑造具备国际化经营的高级复合型管理精英，实现领导的突破和企业核心竞争力的提升，孔全力导师历时10年专门针对银行的现状和未来企业发展需求，开设了领导正能量课程。

培训大纲：

第一讲：作为主管常犯的毛病 

1、拒绝承担责任

2、不能激发员工的热情

3、只重结果忽视过程

4、在公司形成对立

5、一视同仁管理方式

6、控制公司的利润

7、只看问题，不看目标

8、不当主管，只当哥们

9、未能设计形式或迹象的标准

10、纵容能力不足的人

11、眼中只有佼佼者

第二讲：领导正能量，领导强则企业强

1、领导者是企业正能量标杆

2、领导者正能量和企业团队正能量的交融

3、正能量的累积、爆发、调动和较量决定领导力气场的强弱

4、正能量输导：解放企业人的灵魂

5、领导者正能量聚焦性：核聚变正能量威力无边

6、领导力气场存储：史玉柱东山再起的启示

第三讲：领导正能量生成的内外环境

1、企业信心和愿景是领导力正能量的源泉

2、企业正能量来自于企业人健康的体魄

3、企业人际关系中的心理正能量影响力

4、资本、智本与个人心理正能量激发

5、企业人围绕信念和希望进行自我管理

6、企业运营中信任和被信任的力量

第四讲：领导气场最终是企业人正能量聚集场

1、企业人千万不可丧失对美也即正能量的感知力

2、信用是一个企业人的关键品质

3、企业人科学思维的效能决定人生格局

4、企业人需保持率真的心和快速的行动力

5、勇敢者游戏，企业人一定要创新

6、生道哲学，任何企业人都需秉持开放的世界观

第五讲：领导正能量力互动游戏：控制思维，激发正能量

1、企业需建构积极阳光的思维模式

2、信念落实：管理者需做个自动自发的人

3、企业员工和顾客的意识如何“被操纵”

4、新大陆：网络时代的企业话语正能量

5、网络正能量场，企业的商业舆论引导行为

6、企业需要建设性的愉快管理学

第六讲：打造企业团队整体正能量场

1、企业领袖正能量决定团队正能量

2、企业协同正能量是子系统正能量之乘积

3、知识企业需构建智慧型的百变章鱼团队

4、利益共和，现代企业正能量的根本动力源

5、布道者：正能量传导的企业管理新启示

6、先进企业是正能量社会的基石

第七讲：引爆领导正能量气场的深度策略

1、第五元素：话语权是影响市场和顾客的正能量

2、共赢和分享：网络时代最大的正能量

3、价值观灌输：强大的意识形态核弹

4、安全感和正义感：企业长治久安的正能量

5、把握趋势：做全球行业的整合者和引领者