中高层管理者领导力提升系列课程

《危机，铸就企业卓越领导力》

【课程对象】

• 中高层管理者

【现状分析】

• 时势造英雄；危机铸领袖！

• 在危机时势中，没有经验可循，一切都在动荡、模糊与不确定之中，组织必须在危机中拥有自己的“指南针”，而危机中的“指南针”就是领导者本人。但领导者如何带领大家奋勇向前、危中求机呢？钮东涛老师为大家揭开“从管理者到领导者转型”的面纱，带领大家一起探索领导者的危机求生之道。

• 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。随着数字化时代的带来，我们已经越来越清晰地认识到，管理者的工作能力与素养能否提升，将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈，才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。

【公司领导的烦恼】

• 公司战略已制定，如何凝聚团队向一个方向努力

• 中层干部如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩

• 如何把公司领导的思想，变成员工的行为

• 战略如何变成大目标，公司的大目标如何分解成部门的小目标

• 如何让员工在工作中找到“成就感”，从而持续投入，积极主动地担当

• 在工作指标趋细的考核下，如何做好压力与情绪管理

• 人员流失严重，团队不稳定，经验丰富的人走了，又来新人还要带

  【培训目标】

  针对以上管理现状及实际情况，我们计划开展此次专题培训，帮助中层管理人员明确领导本质，掌握一定的领导技能及艺术。通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型，帮助学员在培训后成为组织中的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，实现高绩效，使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。

  【培训时间及形式】  3-4天（18-24小时）

  课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，课程的目标是解决工作中的问题和学员的“行为改善”。

  【讲师风格】

  钮东涛是实战派讲师。课程强调的不是传递知识，而是学员行为的改变。授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用人格魅力吸引和感染学员。

  【本次培训的内容模块】

      第一模块：提升中层管理者素质的转型之一：管理定位，角色转变

      第二模块：提升中层管理者素质的转型之二：人员管理，凝聚人心

      第三模块：提升中层管理者素质的转型之三：组织管理，团队打造

      第四模块：提升中层管理者素质的转型之四：绩效管理，员工激励

  第五模块：学以致用——学员实战问题研讨

  【培训内容大纲】（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）

  前言：如何看待疫情背后的机会

1. 新冠疫情给中国经济带来的5大挑战

2. 新冠疫情给企业带来的6方面的机会

3. 新冠疫情后企业如何提高管理人员素质，应对市场不确定性的挑战

4. 新冠疫情后企业如何打造多样的组织生态，给管理者赋能

5. 新冠疫情后企业如何利用量子管理实践，激发员工原动能