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匡晔:营销人员黄金心态及狼性执行力打造 
2016-05-16 2351
对象
公司全体营销人员等
目的
1、改变消极被动工作态度培养付出的工作心态 2、经典的分析提供你量身定做的压力应对建议 3、科学的理念帮助你提升自身处理情绪的能力 4、如何让新员工有归属感、老员工有激情和创造力 5、如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事  6、深刻阐述奉献及担当精神对员工自身的积极影响力
内容

第一部分:正能量与职业心态


一、什么是正能量的观念和积极心态

1、什么是正确的观念和积极的心态?

A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响;

B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。

2、正确的观念和积极的心态从哪里来?

A、常问自己一些开心的话题;

B、回想一些美好的情景;

C、时刻心存感激和赞美;

D、找个值得仿效的榜样等等。

经典案例对正能量心态进行精辟讲解。

案例分享:你为什么会说是


第二部分:情绪与压力管理


一、情绪管控

1、什么是情商

2、情商与智商的区别

3、常见的情商问题

4、怎样提高自己的情商

5、EQ 高手的特质

6、衡量情商的要点

7、情绪与自我管理十步

步骤一:自我管理从态度开始

步骤二:自律是自我管理成功的关键

步骤三:为自己设定奋斗目标

步骤四:不怕困难

步骤五:永远保持自信

步骤六:保持好的习惯

步骤七:管理好自己的时间

步骤八:学会反省自己

步骤九:懂得快乐工作的方法

步骤十:勇于改变自己


二、压力管控

1、现代社会的压力源有哪些?

2、把工作作为调适压力的良药

3、保持积极、激情的工作状态

4、对同事大方有度

5、尊重他人、公平待人

6、私事不带进单位

7、注意劳逸结合

8、消除常见的负面心理

9、正视现实,维持心理平衡

10、让自己的工作环境变得舒适

11、走出去,呼吸一下新鲜空气

12、把烦恼写出来,转移并释放压力

13、活出自我

案例分享:


第三部分:狼性执行力


一、 销售团队执行不力的主要原因

1、公司的执行文化还没有完全形成

2、没有持续地跟进、跟进、再跟进

3、制度出台时不够严谨,经常性的朝令夕改

4、执行流程不畅的病因

5、缺乏科学的销售监督考核机制

6、领导大于制度

7、华为的销售狼性文化理念体系

8、视频、案例分析


二、 狼性团队高效执行到位的条件

1、执行力是什么

2、要营造团队执行文化

3、任务型和结果型导向

4、团队执行的五个关键点

5、严把招聘关

6、权责利明晰

7、有时间期限及品德、品质、品牌要求    


8、商业人格

9、执行的底线

10、执行力速度,一个行动胜过一打计划

11、爱上执行:痛苦+坚持=快乐

12、达成共识并承诺达成

13、关注细节,跟进、再跟进三

14、修正与完善

15、奖的心花路放,罚的心惊肉跳

16、视频、案例分析


三、狼性销售团队高效执行力的法门

1、高效执行从沟通开始

2、执行真经24字真经

3、解除销售执行障碍的三大关键

4、透过学习激发潜能

5、优势发挥与生涯规划

6、让结果成就你无悔人生

7、视频、案例分析


第四部分:担当精神

一、什么是担当精神

1、企业需要大批敢担当的人

2、成为勇于承担责任的人

3、没有担当就没有成功

二、担当责任,将感恩化为责任感

1、感恩与责任是职业精神的源头

2、最强的能力是责任,最大的动力是感恩

3、履行责任是发自内心的感恩行为

三、工作就意味着责任

1、挺身而出,帮老板解决问题

2、勇于担当会让你脱颖而出

3、坦率地承认自己的错误

4、对待责任不能有半点懈怠

5、优化工作方式,强化结果意识

四、敬业是责任感与担当精神的升华

1、承担更多责任,磨炼更强能力

2、成为企业的中流砥柱

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