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李一环利润型店长讲师授课见证

李一环 李一环利润型店长：老板经营连锁门店会怎么思考，店长如何和老板目标一致 
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1，老板经营连锁店会怎么思考。我们要站在老板的立场考虑门店的经营情况，我们才会懂得老板的难处，老板承受着投资风险，门店经营不善，老板不盈利，我们连工作的平台都没有
李一环 李一环利润型店长：让数字自动驱动门店利润，不再靠感觉，凭经验做店长 
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标杆营销商学院——像老板一样思考的店长 1. 用老板经营门店的思维管理门店，站在老板的立场考虑门店的经营情况，我们才会懂得老板的难处，老板承受着投资风险，门店经营
李一环 李一环利润型店长：门店打造标准化体系是为了差异化和个性化
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1. 命运共同体的前提在于有着相同的目标和理想，从老板到店长使命如一 2. 一般计划≠过程有效把控，制定目标需要看得见摸的着，不断精进，并将公司目标分层次下放。
李一环 李一环利润型店长：盈亏平衡点及各类表格化管理，让指标更合理性更具价值 
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本次的讲解，通过李老师本次的讲解，我学到了很多，对于地面运营的知识点我们对于传统店面运营完全没有经验本次学习抱着很大的希望来进行学习传统店面的知识，而本次活动当中
李一环 李一环利润型店长：门店数字化经验管理体系，数据比你想象中更加诚实
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1、核算盈亏平衡和现金周转率的重要性！固定投入和清楚产品投入的周转周期决定了现金周转率，现金流是企业的命脉，合理的控制库存，避免把现金都压在仓储。 2、了解员工内
李一环 利润型店长：制定月子会所年度销售计划，季度、月、周、日绩效考核
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1、年度销售目标设定：应根据盈亏平衡，制定年度业绩指标，应多部门一起制定，结合地域趋势、国家政策、年度的属相；细化分解得到季度指标、月度指标、周指标、日指标。并进
李一环  月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标
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月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标 老板思维：和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体。 开源节流：列举月子会所成本的增减，月子会所业绩
李一环  利润型店长：将销售方法快速复制给导购，减少试错，提升利润
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利润型店长：连锁门店人才选育用留 1、招聘员工三大指标 2、面试员工方法技巧 3、销售精英选育用留 利润型店长：连锁门店人才培养训练体系 1、新老销售培养辅导方法
李一环 连锁门店利润型店长与连锁门店经营管理流程图
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Ø 为什么连锁门店店长像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办？ Ø 为什么连锁门店辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？ Ø 为什么月度目标总是没
李一环 利润型店长：能预防问题一流店长、能发现问题二流店长
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《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、
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