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KPI提取讲师授课见证

何新云 组织绩效中KPI的提取（十九）——KPI的提取与流程的连接
KPI提取与流程
之前在帮助企业提取KPI的时候，就已经注意到，KPI提取和业务流程之间的连接性问题。而这次在帮助企业提取KPI的时候，这种现象就显得尤为突出。只要是涉及到业务环节
何新云 组织绩效中KPI的提取（十四）——基于职能提取的思路介绍
KPI提取思路
关于组织绩效中的KPI提取的事宜，已经描述了很多，但都是介绍的一些节点。这几天连续在客户这边辅导他们提取KPI，想利用这个机会，从职能的角度介绍一下提取KPI的方
何新云 组织绩效中KPI的提取（十七）——谈谈在提取指标过程中讨价还价的事宜
KPI提取指标
我向来是鼓励在提取KPI的过程中，被考核者要和上级领导进行一个讨价还价的。如果真的产生了这样的行为，反而说明被考核者已经在思考相应的实现策略，并为执行的可效性奠定
何新云 组织绩效中KPI的提取（一）——概述
组织绩效kpi提取经营目标工作规划
前一段时间我们介绍完了职能规划的设定，职能规划是组织中的经营目标与绩效指标落地的桥梁。那么如何提取组织中的绩效指标呢，又该如何能将公司的战略与经营目标分解到组织中
何新云 组织绩效中KPI的提取（八）——成长性指标提取的具体实例
KPI提取成长性指标
我们以某一个正在发展的制造型公司做为案例，具体讲解提取该公司销售部的成长性指标。一般情况，公司销售额这个指标，大体上会由公司的销售部具体承接，并落在该部门负责人身
何新云 组织绩效中KPI的提取（十）——评价标准设置的方法和思路
评价标准绩效KPI提取
我们在上一节中具体提及了组织绩效中KPI设置过程中的评价标准的问题。在设置评承接人的KPI的评价标准时，需要注意什么呢？我们通过具体案例来分享这方面的管理实践。在
何新云 组织绩效中KPI的提取（九）——指标与标准的问题
KPI指标标准
在我们提取组织绩效中的KPI时，有必要搞清楚两个基本的概念，即指标和标准的问题，尤其是要细致的对待标准的问题，因为设置标准其实就相当于是设置目标一样，需要分析相关
何新云 组织绩效中KPI的提取（一）——概述
绩效KPI
前一段时间我们介绍完了职能规划的设定，职能规划是组织中的经营目标与绩效指标落地的桥梁。那么如何提取组织中的绩效指标呢，又该如何能将公司的战略与经营目标分解到组织中
安新强 KPI提取、分解、筛选与赋权方法
薪酬管理
关键业绩指标（简称“KPI”）用来衡量工作业绩表现的绩效指标，是反映员工/部门/公司关键业绩贡献的评价依据。KPI的目的在于将企业战略目标转化为内部过程和活动，建立
何新云 组织绩效中KPI的提取（三）——指标权重的确定
KPI指标权重组织绩效
在提取组织绩效中的KPI时，需要考虑到权重的问题。一般情况，都是假定100%的权重，然后根据不同的指标分配权重。尽管也有教科书上会提及通过技术方法来分配权重，但我
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