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五型班组建设讲师课程

闵国家 五型班组建设
班组建设五型班组班组管理班组长
五型班组建设 基础不牢，地动山摇！班组是企业中最基层的组织,是企业一切工作的落脚点。开展学习型、技能型、效益型、创新型、和谐型的五型班组创建活动,是一个全面提升基
左明军 五型班组建设及五型班组长胜任能力提升
五型班组班组班组管理班组建设管理能力
1责任胜于能力 企业的员工兼有高度的责任感和优秀的个人能力，那么他就会乐观地迎接挑战，乐意担负起实现公司远景的责任。大 纲备注在完善和提升个人素质时，每个人都应当
许英超 卓越班组建设与班组长综合胜任能力提升  10天  班组长年度培训规划  诚邀同行合作
班组建设班组长培训标杆班组班组长胜任力五型班组建设
背景说明： “没有班组这个基础的一流，企业达到世界一流将是一句空话”，班组建设涉及企业管理的方方面面，直接关系到人员氛围、工作绩效、生产安全、服务质量和降本增效等
许英超 七型班组建设之班组长综合能力提升
团队建设沟通技巧领导力执行力精益生产
授课方法： 40%讲授+20%案例+20%讨论+20%演练 课程内容： 第一章：班组长的角色认知和角色意识 现场管理的问题困惑 案例分析：忙碌的小马 班组长片面的
万麟德 基于阳光心态的企业归属和团队信任再造
班组建设班组长角色认知五型班组建设班组长胜任力班组绩效管理
【课程纲要】 第一单元：阳光心态与企业发展 l 员工心态与企业发展的关系 l 企业员工心态之现状分析 l 心态决定一切，什么决定心态 l 心态的先天形成与后天塑造
许英超 精细化班组现场改善与绩效提升篇
班组绩效改善现场管理班组降本增效节约型班组建设明日倍增
第一章：现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马：现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
张学民 《五型班组建设》（18小时3天）
生产管理
课程模块单元内容（第一天上午9：00—12:00）第一部分符合时代要求的五型班组1.安全型班组的意义2.何为管理型班组3.企业需要效益型班组4.为何建设创新型班组5
李春林 六型班组建设——班组建设与文化落地
中层管理
???课程背景?班组是实现公司战略愿景及中长期发展目标的关键阵地；是落实企业文化的最终落脚点；是实现员工与企业共同成长的纽带；是保持企业竞争力的有力保障；是全面提高
《打造业绩增长引擎》NEW
商业模式终端零售门店管理营销管理执行力
攻略精品课程的8大优势： 1【全网独家全域营销系统课程、降维打击，让营销变得简单】 2、产品卖点分析与高效组合策略，让业绩提升8o%； 3、优化实体门店布局，做好
许愿老师《房地产项目开发现金流风险管理与税务筹划能力提升实战》课程
房地产开发项目项目现金流风险税务筹划
引子（含案例） 第一节 房地产企业财务管理者要具备的管理思维 一、管理者如何在业务经营管理中挖掘盈利的价值 二、房地产项.............动态管理路线 三
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