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公司战略讲师课程

秦杨勇 战略解码-华为等公司战略落地的利器
战略解码战略规划年度经营计划财务预算绩效考核
（一） 课程背景 VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求，如何适时地开展差距分析与环境扫描？如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划？如何将战略规划
何新云 H-04  人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度
人力资源
1． 理解企业发展的系统规律（45分钟） Ø 企业发展过程中的两条主线 Ÿ 第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营 Ÿ 第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员
蔡晓清 《差异化战略与核心竞争力》
公司战略差异化战略核心竞争力
第一讲、序（初识公司战略及战略的差异化） （一） 从兴盛到衰落企业经历了什么？（案例：柯达的百年沉浮） （二） 公司战略是如何影响我们的 （三） 公司战略常见的病
蔡晓清 《创造卓越企业的战略管理》
公司战略战略思维战略分析战略制订战略实施
第一讲 序（深度认识公司战略） （一） 什么是公司战略 案例解析：前车之鉴——柯达的百年沉浮 （三） 公司战略分哪些类型 （四） 公司战略对公司的影响体现在哪些地
史为建 通过OKRs实现公司战略
人力资源绩效管理
【课程背景】 中国的经济结构在进行着调整，这为企业的发展带来契机的同时，也带来了巨大挑战，企业如何保持敏捷、灵活地应对外部的变化，如何对组织的使命、愿景、战略有机
贾德明 《  公司战略解读与目标分解》
企业管理
战略的执行
蒋小华 公司战略执行兵法---战略执行力版
执行力
公司战略执行兵法---如何让战略落地、文化生根 （战略执行力版） 课程介绍：企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业
《战略目标落地：多店经营管理目标拆解特训营》
门店管理终端零售战略管理中层管理
课程涵盖战略目标的解读与承接、多店数据分析与业绩提升、团队管理与人才培养、运营体系优化与维护以及横向沟通与协调等多个方面。通过实际案例分析、实用工具介绍和互动讨论，
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