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沙盘模拟演练讲师课程

郭林盛 精益生产沙盘模拟演练
沙盘模拟精益生产生产管理现场管理质量管理
课程背景： 企业运作的目标是以合理的价格在合适的时间向客户提供需要的产品，从而实现企业内部的增值；企业资金往往积压在库存中，导致资金链断裂破产；交付周期长、品质问
许愿 许愿老师的《上市公司会计准则规范运用与财务信息披露暨沙盘模拟演练》课程课纲
财务信息披露上市公司会计准则
引子（上市公司对会计准则运用监管） 第一节 某公司业绩预告及年报披露更正补充分析 一、某公司业绩预告时更正原因说明分析 二、某公司年报中为何有“财务信息需要补充与
许愿 许愿老师的《上市公司财务规范管理与信息披露暨沙盘模拟演练》
康美药业会计准则财务造假上市公司财务规范管理信息披露沙盘模拟演
康美药业在4月份的最后一天公告称300亿失踪，是因为一个重大会计差错而引起上交所于对康美药业下发的多分关注函，并证刚刚公布对康美药业涉嫌财务造假案的三个结论：一是
许愿 许愿老师的《上市公司会计准则规范运用与财务信息披露暨沙盘模拟演练》
上市公司会计准则规范运用财务信息披露沙盘模拟演练
引子（上市公司对会计准则运用监管） 第一节 某公司业绩预告及年报披露更正补充分析 一、某公司业绩预告时更正原因说明分析 二、某公司年报中...........需要
许愿 《上市公司财务规范管理与信息披露暨沙盘模拟演练》
许愿老师上市公司财务规范管理信息披露沙盘模拟演练
引子（上市公司监管案例） 第一节 某公司业绩预告及年报披露更正补充分析 一、某公司业绩预告时更正原因说明........ 二、某公司年报中为何有“财务信息需要补充
刘永强 《项目管理沙盘模拟演练实战》——————通过工具化掌握项目管理核心技能
项目管理
课程大纲Course outline： 一、项目管理知识体系 沙盘课程介绍 成立团队 学习、讲解演练规则 项目整体分析； 项目主要干系人辨识； 项目主要风险辨析；
从管理走向领导：领导力进阶的核心逻辑
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
在职场发展的进程中，“管理者” 与 “领导者” 的角色差异，如同平行线般泾渭分明。管理者侧重于通过既定的制度、流程与权力，维持团队稳定运行，确保任务高效完成，如同
《从 6S 基础到精益现场管理的全面提升》
精益现场管理实战能力6S管理的工具使用
通过具体案例强化 “6S 与生产协同” 的逻辑,呼应调研中 “如何将 6S 成为工艺质量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。 精益管理底层逻辑的培训： 替代什么
破解团队管理密码：从性格分析到用人智慧
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
在团队管理的日常中，管理者常常会遇到这样的场景：项目推进时，成员间沟通不畅，意见难以统一；分配任务后，有人效率极高却频频出错，有人稳扎稳打但进度缓慢。这些看似是工
打造高效团队
高效团队董立杰老师
模块一 高效人才与高效团队 子课1： 企业的管理现象 子课2： 高效人才的责任阶梯 子课3： 高效人才与上级相处的黄金法则 子课4： 团队和高效团队 子课5： 打
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