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董博雅四川大学商学院EDP管理类核心课程《解放军3A管理》

808管理咨询大讲堂：《打造高效团队的十大关键举措》（团队建设管理类）

余尚祥 808管理咨询大讲堂：《打造高效团队的十大关键举措》（团队建设管理类）

团队建设
808管理咨询大讲堂：《如何提高团队的情商》（团队建设管理类）一、明确大家都认同的目标目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白

808管理咨询大讲堂：《经济危机下如何做好企业管理》（战略管理类）(余尚祥)

余尚祥 808管理咨询大讲堂：《经济危机下如何做好企业管理》（战略管理类）(余尚祥)

领导力
808管理咨询大讲堂：《经济危机下如何做好企业管理》（战略管理类）对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识，才能在危机中找到生机，开辟新的市场。在经济危机的

余尚祥 808管理咨询大讲堂：《组织危机征兆46-74》（战略管理类）

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公司治理
808管理咨询大讲堂：《组织危机征兆46-74》（战略管理类）46.没有考虑接班人计划，这就是说未来的关键岗位几乎没有人才储备。更糟的是，这种现象可能是出于现任

808管理咨询大讲堂：《浅谈职业生涯规划》（人力资源管理类）(余尚祥)

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绩效管理
808管理咨询大讲堂：《浅谈职业生涯规划》（人力资源管理类）猎头公司普遍认为人生有三个转换职业的最佳时期，即所谓“转职适龄期”，如果想要转职就应该尽量选择在这

808管理咨询大讲堂：《绩效管理的三大关键控制点》（人力资源管理类）(余尚祥)

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绩效管理
808管理咨询大讲堂：《绩效管理的三大关键控制点法》（人力资源管理类）企业要获得最大效益，因此，要进行绩效管理。而企业进行有效的绩效管理，有三个关键点。或曰有

《市场巡检制度≠执行力》（发表于中国营销传播网，被多家经济类、管理类、营销类媒体转载）

808管理咨询大讲堂：《十大措施提升中国企业的现代化管理水平》（战略管理类）(余尚祥)

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公司治理
808管理咨询大讲堂：《十大措施提升中国企业现代化管理水平》（战略管理类）经过三十多年的努力，中国企业管理取得了较大进展，积累了一些成功的经验，但仍存在着许多问

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