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李一环讲师授课见证
李一环
赋能新销售:了解了客户从“认知”到“购买”的过程
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
一.理论篇 1.线下销售终究会灭亡,为何还要经营(优势是什么)? 服务(微笑,贩卖希望),体验(我让你感受解决问题的方案),情感(我了解你的苦....) 2. 新
李一环
赋能新销售:新零售从货场人,到人货场的变化,门店销售策略
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
1、新零售:数据、陈列、软件、服务、体验、认知、期望、行为、评估、标准、情感、购买、 以上个人标为12大要点: 以下针对性的描述及关键 ①数据:了解店内的(目标数
李一环
赋能新销售:客户对产品的认知水平决定了我们的销售方式
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
1、新零售不是怎么去卖东西,而是怎么去服务客户,了解我们客户的需求找到共识进行针对性介绍;在客户购买行为发生变化时,我们也要去做一些改变以客户为中心,做一些简单、
李一环
赋能新销售:新销售的核心是来源于数据,把未知变成已知
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
1、了解了客户从“认知”到“购买”的过程 2、情感连接的重要性 3、需要了解客户的认知,再决定销售方式 4、销售策略6步骤➕提问4步骤(我在顾客没有购买欲以及不清
李一环
连锁总部销售体系:销售课程开发和销售训练复制系统怎么做
李一环
连锁总部销售体系
标杆销售经验萃取复制
标杆营销商学院
利润型店长
李一环
赋能新销售
1、连锁战略很好,商业模式很好,产品质量很好,门店几十万的投资经营成本,面对客户却不知如何更好的销售产品? 2、连锁总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么
李一环
连锁总部销售体系:销售体系是连锁品牌攻城略地,抢占市场的九阳真经
李一环
连锁总部销售体系
标杆销售经验萃取复制
标杆营销商学院
利润型店长
李一环
赋能新销售
《连锁总部销售体系》方案班 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是,培养销售冠军的销售体系 1、连锁战略很好,商业模式很好,产品质量很好,门店几十万的投资经
李一环
连锁总部销售体系:让连锁品牌有培养销售冠军的能力
李一环
连锁总部销售体系
标杆销售经验萃取复制
标杆营销商学院
利润型店长
李一环
赋能新销售
连锁总部销售体系 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是,培养销售冠军的销售体系 1、连锁战略很好,商业模式很好,产品质量很好,门店几十万的投资经营成本,面
李一环
连锁总部销售体系:建连锁总部销售体系6个利益,连锁品牌的销售体系结构设计
李一环
连锁总部销售体系
标杆销售经验萃取复制
标杆营销商学院
利润型店长
李一环
赋能新销售
连锁总部销售体系 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是,培养销售冠军的销售体系 1、建体系: 不靠能人,不怕人才离职,靠销售体系取胜; 2、增业绩: 提升
李一环
利润型店长:制定月子会所年度销售计划,季度、月、周、日绩效考核
李一环
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
1、年度销售目标设定:应根据盈亏平衡,制定年度业绩指标,应多部门一起制定,结合地域趋势、国家政策、年度的属相;细化分解得到季度指标、月度指标、周指标、日指标。并进
李一环
月子中心拓客引流:月子会所活动方案及内容与月子中心优惠活动宣传语
月子中心拓客引流
月子会所活动方案
李一环
月子中心拓客引流促使客户马上购买 1、月子中心价格锚点:价格真优惠 2、月子中心阶梯涨价:不买太吃亏 3、月子中心组合优惠:越买越便宜 4、月子中心限时限量:物以
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