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民营企业讲师授课见证

金明 中小民营企业的品牌决策-（金明）
战略管理
打广告等于做品牌:大多数中小型企业认为打广告就等于做品牌，不可否认，广告在品牌建设上确实有一定作用，但它的功能不是万能的。强势广告可以在短期内使企业知名度快速提高，
姚远生 民营企业如何实现基业长青的梦想？
领导力
民营企业如何实现基业长青的梦想？ 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之五）姚远生困扰企业的最大问题是什么？为了实现企业的目标，在很多情况下，培养核心骨干团队，是主要
金明 中小民营企业的品牌决策
战略管理
海尔总裁张瑞敏的一句名言，道出了中国企业家当下的普遍心态——“要想与狼共舞，自己必须先变成狼”。这话说来容易，在实际的变狼过程中，中国企业却面临着三重的艰难。首先，
金明 中小民营企业的品牌决策-（金明）
战略管理
品牌价值就在于它的内涵力量。如果一个品牌没有真正使用消费者认同的某种内涵信任点，那它充其量也就是一个商品名称而已。 曾经看到过这样一个测试，找出十位抽某品牌香烟的男
王建华 民营企业的另十种“死法”（三）
企业管理
企 业第四种死法叫做找死。主要原因是决策错误，当一个公司对项目的决策，犯了一些常识性的错误时候，这叫做自己找死。比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实
张天泽 民营企业过冬策略解析 (曾水良)1
战略管理
一、引言 摘要：合俊集团倒闭、糖业巨头跳楼、江龙控股破产、华联三鑫重组等等一系列事件，一时间哀声遍野，众多中小型企业也跟着逃之如鹜，唯恐避之不及，不如早些关门大吉。
张天泽 民营企业过冬策略解析 (曾水良)8
战略管理
民企过冬策略五：优化完善资金链 要知道，80%以上的企业并不是因为经营不善倒闭关门，而是都因为资金链断裂造成企业破产！所以，在金融危机和行业洗牌的双重压力下，现金
王建华 民营企业的另十种“死法”（二）
战略管理
企业的第二种死法是被“挤死”。由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压下，迫使你不得不退出某个行业，被“挤死”了。​​ 企业第三种
王建华 民营企业的另十种“死法”（一）
精细化管理
　民营企业的另十种“死法” 革开放二十年来，民营企业不断崛起、发展、壮大，成了国民经济不可或缺的重要组成部分。尽管如此，在激烈地市场竞争中，仍然有不少民营企业很快便
张天泽 民营企业过冬策略解析 (曾水良)5
战略管理
产业链精益经营 “面对目前的时局，按优胜劣汰的竞争法则，一些企业死亡是很正常的事。因为谁内功练得好，谁就能活得好。”故产业链整合精益经营重要性不言而喻。以更高的效
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