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领导力执行力讲师课程

蒋小华 精力管理 如何养精蓄锐让身心不疲惫
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
前言：做了哪么多的时间管理，怎么还是不解决问题？ 第1章 精力管理的概述 1. 为什么你总是很累？ 2. 测查精力现状：你有过以下的情况吗？ Ø 精力层次：非常糟
蒋小华 六脉神剑 数字化时代的跨部门沟通与协同
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
前言：数字化为协同带来了革命性的突破。 第1章 高效联动：跨越工作协同的鸿沟 1. 为啥跨部门沟通比较困难？ 2. 跨越五大合作障碍； Ø 本位主义 Ø 视角狭隘
蒋小华 破茧成蝶 中层角色定位与管理认知
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
第一章 破茧成蝶：转变角色，做正确的事——从管理自己到管理团队 1. 何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 根据能力坐标，你属于哪一类
蒋小华 时不我待 基于效能与效率的时间管理
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
第1章 时间管理的基本概述 1. 为什么需要时间管理？ 2. 时间管理的自我检查； 3. 为什么时间总是不够用：时间都去哪了/寻找原因/耗时分析； 4. 理论发展
蒋小华 使命必达 赋能型领导的目标计划与落地执行
中层管理团队建设沟通技巧领导力执行力
前言：目标是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上
蒋小华 守正创新 基于创新的问题分析与解决力
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
第1章 认知：关于问题解决力1. 问题是什么？应以什么样的思维面对问题？ 2. 问题发生的阶段：危机期、成熟期和酝酿期； 3. 何谓问题解决力？问题解决力的核心是
蒋小华 脱胎换骨 技术管理者的角色转变与领导力提升
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
第1章 脱胎换骨：从技术到管理的转变 î 认知管理，做正确的事 1. 思考：何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 管理者与技术骨干有什
蒋小华 无缝对接 基于内部客户价值的协同赋能
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
第1章 客户思维：基于价值的内部客户思想 î 什么是内部客户服务？ 1. 案例讨论：中国企业向华为学习什么？ 2. 互联网思维给企业带来什么？用户思维/扁平化组织
蒋小华 中层赋能 9M系统打造企业新中层
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
壹、自我管理 第一章 从优秀到卓越：新中层的管理认知 1. 认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者； 2. 价值：我能贡献什么？强调责任，注重价值，关注
蒋小华 左右逢源 基于共情与非暴力的管理沟通
团队建设中层管理领导力执行力沟通技巧
第1章 认知沟通：如何交流在朋友圈吃得开？ 1. 正确认识沟通及人际沟通的价值； 2. 沟而不通，问题在谁？如何衡量一个人的沟通能力？ 3. 沟通的漏斗原理和执行
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