一、华为人力资源部-激发员工潜力的发动机

1、人力资源部的定位

2、全球人力资源布局

3、KPI考核指标的制定

4、奖惩分明的各项措施—以奋斗者为本“不让雷锋穿破袜子”

5、员工发展通道

6、砍掉高层的“手脚”，砍掉中层的“屁股”，砍掉基层的“脑袋”

现场学员分小组互动、研讨：学员说说怎么样才能激发你的工作热情；说说你遇到的那些奇葩人力资源政策。

二、华为的任职资格

1、任职资格的内涵

2、华为任职资格体系

3、任职资格标准的设定

4、任职资格的评定

5、任职资格结果的应用

现场学员分小组互动、研讨：学员说说自己公司如何牵引员工成长的？有啥优缺点？

三、员工的考核与评估

1、KPI考核指标的制定

2、5个等级的考核方法

3、有力的激励措施

4、有震慑力的惩罚手段

现场学员分小组互动、研讨：学员分享一些有特色的考核方法和手段。

四、薪酬体系

1、华为薪酬体系介绍

2、工资、奖金、分红的那些事

3、拉开员工收入差距，打破吃大锅饭

4、任职资格、KPI考评与薪酬的挂钩

现场学员分小组互动、研讨：学员研讨如何才能做到“分赃合理”，多劳多得，少劳少得？

五、干部队伍建设-华为干部的选用育留体系

1.华为干部队伍政策

2.华为干部必拔于士卒（选）

3.干部的任务与使命（用）

4.干部的培训体系和轮岗实践（育）

5.干部的激励政策（留）

6. 任职资格牵引努力方向

7.干部的管理考核指标

8.华为干部素质模型：拼命、献身、敬业、责任感

互动交流：学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面，以及不太好的现象，探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍，打造一支有战斗力的狼性团队？