第一部分  认准方向

一 、活动：准备踏上研修之旅

1、 做学习的主人

2、 开放的心态

3、 相互尊重，团队合作

二、个人最佳领导经验分享

1、领导与管理的不同

2、何谓领导力

3、学习领导力途径、方法

4、提升领导力的关键（LPI反馈报告分析）

第二部分  以身作则

一、 以身作则六种品质

二、 领导者常见的三个问题

三、受人尊敬的领导者的特点

活动：自我测评

三、明确价值观和承诺度

游戏：价值卡分类

四、使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样

视频：一个领导者如何以身作则

五、个人与组织怎样在终极找到共同价值感

第三部分   共启愿景

一、 理解愿景及愿景的要素

二、 共启愿景的六项行为

三、 如何共启愿景：为愿景注入活力

四、 愿景的五种要素

五、 为愿景带来活力的方法

活动：对你影响最大的十件事

六、 课后作业，撰写个人愿景演讲稿。预习第二天课程

第四部分     挑战现状

一、挑战现状的六项行为

视频：院长的挑战

二、挑战现状的六个方法

三、从外部获得想法，摆脱思想束缚

四、挑战现状的三步法

第五单元   使众人行

一、使众人行的六项行为

二、 如何促进合作

游戏：神秘山庄

三、 团队协作的五大障碍

四、 给他人力量的八大途径

第六单元    激励人心

一、 激励人心的六项行为

视频：工行某支行的激励

二、 如何让激励变得有意义

三、 激励人心的四个关键要素

第七部分   做出承诺（30天行动计划）

一、 关于愿景与价值观

二、 个人提升目标和计划

三、 庆祝我们的学习成果