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项目管理,前华为老兵
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段博原:国际项目风险及项目风险管理体系构建
2016-12-24 3159
对象
企业高管,PMO,项目经理,部门经理
目的
中国企业在海外项目交付的过程中,通过建立完善的风险管理体系,以提高项目成功交付的整体能力。
内容

如果您的企业在培养了大量PMP之后,仍然面临:

1、项目执行过程中,为何还不断的识别出新的风险,严重影响项目预期利润;

2、为何售前团队与交付团队脱节,合同过度承诺,难以按契约交付;

3、矩阵组织架构下,项目经理为风险第一责任人,为何交付团队却只盯着自己的一亩三分地;

4、项目知识管理体系不健全,相同的风险(问题)为何多次发生;


如果您有以上困惑,或者您希望站在组织高度来了解如何建设交付项目风险管理体系,那么,您应该来听项目管理专家老段与您分享:国际项目风险及项目风险管理体系构建


第一部分:常见国际项目风险

风险分类

政治风险

金融风险

法律风险

(网络)规划风险

工程分包风险

某海外项目案例分析


第二部分:项目风险管理体系架构

PMBOK中的风险管理

管理思维vs经营思维

国际交付项目的项目目标

项目的业务目标与结果

国际项目风险管理体系


第三部分:项目风险管理体系之流程管理

从客户创造价值的角度看业务流程

Prince2七大流程

某IT公司项目管理流程

IBM项目管理流程(WWPMM)

某公司对客户流程的分析

E2E项目管理流程

交付早期介入流程

风险管理流程(分析项目、规划项目阶段)

风险管理流程(项目交付阶段)


第四部分:项目风险管理体系之知识传承

做前学、做中学、做后学

售前支撑平台建设

合同禁止条款

项目风险授权及风险点管理

典型风险分析

某国际项目工期风险分析

如何生成高质量合同

合同角度管理规范

经验总结与知识共享


第五部分:项目风险管理体系之组织治理

Prince2治理结构

某公司组织治理结构案例

质量风险经理角色的产生

IBM的质量风险经理角色


第六部分:项目风险管理体系之考核牵引

KPI考核的三个历史阶段

考核的基础数据来源

考核对风险管理的牵引作用

任职资格对风险管理的牵引作用

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