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理性思维感性创意心性识人

上海 40 ~ 50 岁

1【精准识人】 2【绩效面谈的4个锦囊】 3【非人力资源经理的人力资源管理】 4【让员工自己变优秀的教练式辅导】 5【想清楚，说明白，写利索之结构性思维】 6【管理者的创新思维】 7【批判性思维】

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曾任职于欧美财富500强公司，从基层起步，后续担任HRBP(业务合作伙伴），全球高潜人才发展项目负责人，组织发展负责人等职位。

现为中英双语商业培训师和职业生涯教练，上课次数破百近千。
服务的企业客户有央企，民企和互联网企业，服务的学员对象以非人力资源的管理者居多，跨越60.70.80.90四代，横穿亚洲，美洲和欧洲。

贺蓓上课风格激情澎湃，上课内容扎实落地，上课效果立竿见影，是一位将教练的道，引导的术和讲授的器完美融合的高能培训师。

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[贺蓓]绩效管理四支柱: 课程模块：第一支柱重新认识绩效和绩效管理的现存问题（what&why） 1．什么是绩效？无处不在的绩效 2．绩效管理的相关概念以及常见误区 3．绩效评估失败的原因 4. 绩效管理的组织角色 5，绩效管理中的直线经理的5大角色第二支柱如何进行卓有成效的绩效管理之前道工序-定标 (how) 1．绩效管理PDCA黄金闭环 2. 绩效目标的数据来源，定义原则和制定标准; 2018-12-06

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