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交通运输&物流车队智库！

交通物流物流管理供应链管理沙盘模拟

北京 50 ~ 60 岁

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中国交通运输协会原物流分会副秘书长
中国物流学会特约研究员
清华大学IE供应链与物流协会第一届秘书长
MBA/高级工程师
《车管经理人》系列书主编
国际注册IPA职业高级沙盘讲师
国际注册ACI职业沙盘讲师
九车科技-创始人
多家企业管理顾问

有20多年物流企业（民企、国企和外企）经验，从基层员工到副总裁级；曾任职中国交协（原属发改委主管的国家级行业协会）；顺丰（世界500强）、中交兴路（部委背景+央国企投资+知名物流科技公司+全球最大车联网平台）、北汽（世界500强）属下中都物流和大田集团（时为世界500强联邦快递中方合资企业）等企业；

专业于实体物流、互联网+物流、运输型物流公司等的组织管理、经营管理、运营管理和运输与车队管理；

曾求学于中山大学（MBA），清华大学（CLO物流与供应链管理)；并参加“IPA”和“ACI”等职业沙盘讲师培训，以及汽车维

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[陈俊龙]物流运输公司怎样改善问题创造更大效益？: 【课程背景】：最近调研了20多个物流运输公司，大家关注较多的问题是：市场开发不力，客户订单不足；运营质量不高，影响客户合作；运输成本高企，影响公司利润；新能源车队怎样经营管理；司机难管，流失率高；以及外调车、回程货、安全、维保等方方面面的问题很多；面临这些问题，我们该怎么办呢？为此，我们推出：物流运输公司怎样改善问题创造更大效益？【课程对像】： 1、各类交通运输和物流公司、大; 2024-06-20

[陈俊龙]交运与物流企业怎样搞好车队全面经营管理沙盘课程: 【课程背景】：众所周知，车队很重要但也很难管，在全行业中，真正做得好的不多！从整体数据来看，2023年我国社会物流总费用18.2万亿元，与GDP的比率为14.4%；从结构来看，在2022年总费中，运输费用9.55万亿，与车辆相关费用约78%，约7.45万亿，在国民经济中占有重要地位！我国有1300多万货车，除了近600万的个体车外，还有超过30多万个车队，其中超过10辆的有4万多家，超过5; 2024-06-19

[陈俊龙]交运与物流企业怎样搞好车队管理精华课程: 【课程背景】：众所周知，车队很重要但也很难管，在全行业中，真正做得好的不多！从整体数据来看，2023年我国社会物流总费用18.2万亿元，与GDP的比率为14.4%；从结构来看，在2022年总费中，运输费用9.55万亿，与车辆相关费用约78%，约7.45万亿，在国民经济中占有重要地位！我国有1300多万货车，除了近600万的个体车外，还有超过30多万个车队，其中超过10辆的有4万多家，超过5; 2024-06-19

[陈俊龙]物流企业怎样打造高绩效团队沙盘模拟课程: 【课程背景】：物流企业怎样在危机中生存和发展？我国物流总费用一年超过18万亿，其中顺丰一年2000多亿，还有更多的十亿、亿、千万级的公司，市场巨大，我们怎样才能抓住机会发展？在后疫情时代、国内国际双循环相互促进的更复杂、更不确定性的新发展格局中；物流市场竞争惨烈、车辆停运、企业倒闭比比皆是，极度内卷，我们怎样才能生存下来？物流企业当前生存和发展之道！在当前危与机并存下，物流企业首先战略; 2024-06-19

[陈俊龙]物流企业全面经营管理沙盘模拟课程: 【课程背景】：物流企业怎样在危机中生存和发展？我国物流总费用一年超过18万亿，其中顺丰一年2000多亿，还有更多的十亿、亿、千万级的公司，市场巨大，我们怎样才能抓住机会发展？在后疫情时代、国内国际双循环相互促进的更复杂、更不确定性中；物流竞争惨烈、车辆停运、企业倒闭比比皆是，极度内卷，我们怎样才能生存下去？物流企业当前生存和发展之道！在当前危与机并存下，物流企业首先战略正确，同时需要打; 2024-06-19

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