本课程素材来源：

1．当今世界可持续发展企业的成功理念，实务和案例

2．演讲者十七年在著名跨国公司的实战经验

3．根据中国国情，中国文化和中国市场环境归纳总结出来的切身体会

4．演讲者十七年国内外高层次正规培训的结晶

本课程针对的主要问题：

1．一个企业之所以卓越的原因是什么？

2．产品与服务的优势能否成为企业的竞争优势？

3．企业文化都包括哪些方面？他们与企业的可持续发展有什么关系？

4．领导艺术是否可以“教”？是否可以“学”？

5．为什么说没有企业战略，企业家的“想法”永远只是“想法”？

6．企业战略与市场营销战略是什么样的关系？

7．企业战略应当由谁来做？哪些人参与？请顾问/咨询公司能做什么？

8．“造血机制”与 “输血机制”哪个更适合中国企业需要？

本课程的内容提要：

Ø 企业文化 – 一个企业吸引人的土壤

² 企业文化的概述

² 企业文化的内涵

² 案例分析：惠普公司的企业文化

² 企业文化的建立

Ø 领导艺术 – 一个企业杰出的源泉

² 领导艺术的模型

² 战略思维模式

沟通与教练能力

各种民营企业总裁，董事长，总经理，副总经理

中外合资企业总经理，副总经理

国有上市公司总裁，总经理，副总经理

已改制国有企业总经理，副总经理