本课程突出特色：

复杂的问题简单化       深奥的理论通俗化         零散的问题系统化

枯燥的文字图象化       演讲的表达本地化         经营的眼光全球化

本课程针对的主要问题：

1． 一个企业之所以卓越的原因是什么？

2． 产品与服务的优势能否成为企业的竞争优势？

3． 为什么很多家喻户晓的知名企业“过把瘾”就死了，成了先烈？

4． 领导艺术是否可以“教”？是否可以“学”？

5． 为什么说没有企业战略，企业家的“想法”永远只是“想法”？

6． 企业战略与市场营销战略是什么样的关系？

7． 企业战略应当由谁来做？哪些人参与？请顾问/咨询公司能做什么？

“造血机制”与“输血机制”哪个更适合中国企业需要？

本课程的内容提要：

以营销战略为核心的企业发展战略是一个企业从成功走向成熟的纲领性文献，是一个企业成熟的表现，健康的保障，也是大多数跨国公司之所以能基业常青的原因。战略不是想法、也不是目标，而是实现这些想法和目标的具体步骤，实施计划和里程碑。在浮躁的环境中如何能认清自我，“走自己的路”是很难的，当大家纷纷赶时髦，强调“执行”的时候，您不妨问自己一个简单的问题，我们有清晰的发展战略吗？在企业没有清晰的发展战略之前，执行什么？

n战略规划 – 一个企业长寿的基础

Ø 战略规划的目的 － 战略规划能给企业带来什么？

Ø 战略规划的流程 － 按照标准化的模板进行分析？

Ø 战略规划的案例 － 各种企业是如何做战略规划的？

各种民营企业总裁，董事长，总经理，副总经理

中外合资企业总经理，副总经理

国有上市公司总裁，总经理，副总经理

其他国有企业总经理，副总经理