大体是各大老板的品人学, 品人, 选才, 育才现在其实是企业最大的挑战, 企业无才, 表示无德, 无能, 所有的企业都以选才育才来当成增加竞争力的最高深绝活, 没有人才没有文化的企业, 就不是人的企业, 就只是一部资本运转的机器, 不管赚多赚少, 都是死的 企业需要四种人 1. 镇山的虎: 基本上就是指有领导力的 BOSS 老大, 领导有方, 才能镇住一山, 山中要有老虎, 如果老板气弱, 企业也会衰竭, 大体企业需要一个真正说话算话, 能领导能带兵打仗的老虎 2. 保护的伞: 企业就是社会, 企业需要社会关系, 关连, 才能运作产生资源的整合, 人的社会一定要有关系, 企业在社会上需要法律, 财务, 人脉, .....等外部关系, 所以企业需要营造保护的伞 3. 叼肉的狼: 这大致是指作战部队, 必须是狼群的部队, 业务部队是为公司带来营收的主干, 业务必须要有野心, 有团队力量, 有欲望有目标, 才能为公司带进大把的订单, 现金 4. 看门的狗: 忠心耿耿地为企业的内控, 流程, 财务, 会计,管理系统默默努力的人, 忠诚度高, 为企业的稳定带来不可或缺的守门功能, 这类人野心不大, 尽守本份, 协助狼群完成任务不邀功 , 这类的人有时也会进化变为狼, 某些在行政系统的人其实最了解公司, 也经常会转换跑道成为公司业务高手 身为企业经营人, 自己也当过打工族, 深深了解人在工作中的辛苦, 也希望自己的企业, 能成为员工为主的企业, 社会的企业, 实现全体梦想的园地, 而不是一部财务机器而已 挑员工的九不 1. 太过俊美 2. 强烈宗教信仰 3.黑道 4.大官子女 5.富家子弟 6. 艺术家性格 7.心理残疾 8.工作换太多 9.自认学历高 这九不, 还要加一条, 就是刚由巨大的创伤中转换人生的新进员工最好不要用, 这有时候面试时不知道, 过一阵子才会发觉, 这样的员工心理仍旧处于复健期, 和尹先生说的心理残疾有类同的情况, 虽不是说心理有问题, 但刚转换人生的人通常还需要调整期, 加上换工作很容易压力过大, 容易敏感, 也容易发生学习障碍, 或与工作环境无法融入, 情变或婚变在一年之内者, 最好三思再录用, 不过因为通常面试看不出来, 要过一阵子才能知道, 如果实在心理调整不过来, 压力过大, 会影响到原来工作的环境与同事的气氛, 通常也很难短期内调整到正常的工作状态, 所以工作力也会低下导致无法通过试用