课程介绍： 在多年的企业咨询与培训工作中对企业管理存在的问题做了一个归纳，发现真正引起问题原因是公司里管理者没有系统全面的了解管理，很多管理者都是靠经验提升起来的，没有一张管理系统“地图”，从而使得很多管理者只能片面的看问题，从而很难全面系统的来把握，有时候在团队协作的过程中出现很多的问题，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，每一个人都是对的，因为每一个人的立场不同所以看到问题的点就不同，所以只有让管理者系统的了解了管理才能更好的全面的考虑问题。管理中包括三方面：人、事、物，如何运筹好这三者的关系成于管理者的核心工作，要想运筹好，只有了解了这三者的规律才能做到，本课程从人的动机、信念、行为、情绪、思维；事的计划、发展、变化；物的准备、运用三个维度系统全面的介绍分享，让管理拥有系统的统筹能力，从而发挥组织竞争的力量，培训企业无法被模仿的核心竞争力。 培训收益 1、系统的了解企业管理，从人的角度和事的角度详细分析； 2、清楚管理者与被管理的心理活动，从而更好的把握管理的局势； 3、对人有个全面的了解，并知道在管理中每个人行为后的动机； 4、在管理过程中管理者与被管理者各自己追求的核心因素是什么； 5、培养管理者系统的分析问题，解决问题的能力； 6、全面了解科学的管理方法，以中西管理思想的结合达到解决企业问题； 7、管理者与被管理者角色不同，所负责任不同之处； 8、从根本上提升管理的胸怀和境界，管理者懂得如何建立威信； 9、把所有思想具体进行落地的方法，企业战略目标实施的策略； 10、找到公司管理的盲区，提升公司管理绩效。 课程时长：2天（如只能安排一天时间，先与老师沟通，老师会提练出重点） 授课老师：包情天 课程类别：领导力、目标管理、执行类、团队管理 培训受众：总经理、中高层管理、核心团队、及培养价值的优秀员工 授课方式：理论讲解、案例分析、企业问题现场演练 课程形式：公开课、内训课程 课程优势： 1、课程系统性：课程从人、事、物三个维度全面分析； 2、课程实战性：课程设计把咨询中所遇到的问题用培训的方式演绎出来； 3、课程实操性：课程理论与操作相结合，有系统理论和落地策略； 4、课程专业性：课程包含西方管理学、NLP、心理学、组织行为学、哲学 5、课程原创性：用理论观察实践，用实践沉淀理论，多年实战的结晶。 课程题纲： 第一讲：何为营心企业管理 1、何为营心 2、何为管理 3、营心企业管理的核心 4、每个人的反映模式 5、被管理者的核心需求 第二讲：营心企业管理之道 1、管理者核心能力觉察能力 2、觉察能力的12个前提条件 3、营心企业管理的核心思维 4、营心管理过程应坚守原则 5、管理者与时俱进把握局势 6、管理过程中变与不变哲学 7、管理中解决问题先找根本 第三讲：营心企业管理之法 1、企业战略目标制定 2、核心业务流程制定 3、企业组织架构建设 4、部门工作流程制定 5、部门岗位说明编制 6、绩效管理系统建设 7、团队激励机制设计 8、部门岗位评估 9、薪酬福利设计 10、人力资源开发 11、管理流程设计 12、管理标准设计 13、管理表单设计 14、管理信息化系统化设计 15、目标管理 16、规章制度建设 17、企业文化建设 第四讲：营心企业管理之术 1、管理教练 2、脑力风暴 3、执行系统 4、识人策略 5、威信管理 6、授权管理 7、协作策略 第五讲：营心企业管理之器 1、思维导图的应用 2、项目推进表应用 3、目标管理分解表 4、工作计划安排表 5、工作日志的填写