【培训费用】
课程投资:¥3380人(包括资料费、茶点)
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【培训内容】
章 节 主 要 内 容
模块一 启蒙篇
我们要的是什么 1.认识团队(1+1=?)
2.选人看什么——你是”外貌协会”的吗
3.职位分析的基本思路
4.职位分析的方法
5.企业环境与文化分析
模块二 技巧篇
第二章 面试绩效提升技术 1.如何了解在职员工的心理需要
2.高效团队至少需要三种不同技能类型的成员
3.要空降兵还是自己人?——招聘策略选择
4.深度交流与共鸣——单独会谈法
5.提高招聘筛选效率的重要手段——笔试
6.标准化和系统化的保证——测评
7.“区分的艺术”——因人而异的沟通
8.中国文化背景中的面试沟通技巧
9.情景模拟:现场面试演练
模块三 升华篇
第三章 面试中的心理学 1.“把小猪赶近胡同里”——防止问题失效的技巧
2.行为面试——关注细节,行为主义心理学
3.乱序提问法——避免“晕轮效应”
4.你是再找第二个你吗?——警惕“相似效应”
5. 美剧《别对我撒谎》——小动作,大心理
6.分享:古代六韬观人术
7.选人的四个阶段(能力、行为、性格、风格)
8.用好最后的环节——让对方提问
第四章 工作--人格匹配 1.选人常用的三类测评工具
2.性格测评工具16PF/SCL-90体验及分享
3.人本主义心理学关于自我成长的阐述
企业导致员工“不安全”的因素
5.体验:角色扮演,职场困惑讨论
6.霍桑试验的启示
7.案例讨论:企业里的用人故事
【联系我们】
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EAP 最早是由英文 Employee Assistance Program (中文直译为“员工帮助计划”)经由上海益西EAP发展为Entity Assistance Program(组织维稳心理帮扶项目),是组织为员工购买、员工免费使用的系统的、长期的员工心理关爱和生命成长帮扶项目,是组织对员工实施人本员工关系管理的一种多学科交叉服务和管理工具。益西EAP组织维稳心理援助,旨在帮助企事业政府机构的员工缓解工作压力、管理工作情绪、提高工作积极性和主观幸福感,以充分发掘、提升员工心态绩效(正能量)和行为绩效,促进企业组织创造更大的社会价值和经济价值。