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山东大学特聘品牌营销战略策划专家

品牌营销营销管理中高层管理领导力

山东,济南 40 ~ 50 岁

1、企业战略管理与年度营销计划制定 2、新环境下品牌建设与营销传播 3、营销团队建设与执行力提升 4、新产品开发与营销推广

¥20000 元/天: 参考价格

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高级企业培训师、高级法律咨询师，对品牌营销战略策划颇有心得，并具有近二十年的市场实操经验，已出版《引爆营销》、《市场营销部管理制度范本大全》等多部书籍，已为多个地方政府和国内知名企业提供咨询服务，服务企业资产总量千亿。微信：13065012145
【政治及学术职务】
中国致公党对口四川省脱贫攻坚民主监督专家团成员
贵州七星关区互联网+产业发展顾问
中国致公党山东省委经济委员会委员
山东大学特聘营销传播学专家
中国人民大学、清华大学总总裁班特聘讲师
【发展历程】
2008年    9月出版《引爆营销》一书，被中新网誉为金融危机下最值得一读的好书
2009年    9月受聘为山东大学特聘营销传播学专家。
2010年    11月被前沿讲座评为中国杰出营销导师，出版《市场营销部管理制度翻本大全》
2012年    受福建莆田工商行政管理局委托出版《品牌成长之路》
2013

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[王广伟]高绩效销售团队管理: 《高绩效销售团队管理》第一篇销售团队的人事管理第一章销售组织的设计销售组织的设计概述销售组织模式确定销售组织的规模第二章销售人员的招聘与选拔招聘是销售经理的必修课销售人员的招聘途径招聘文案的设计招聘流程控制第三章销售人员的培训销售人员培训概述销售人员培训的流程培训需求分析制订培训计划培训实施和反馈第四章销售人员的日常行为管理善于运用销售管理表格销售例; 2011-11-10

[王广伟]卓越经销商管理: 第1部分经销商管理概论第1章经销商概述 1.1 经销商的定义 1.2 经销的形式 1.3　终端型与批发型经销商 1.4 经销商与代理商 1.5 经销商在渠道中的作用 1.6 实战演练第2章厂商关系认知 2.1 厂家与经销商的关系 2.2 销售人员与经销商的关系 2.3 实战演练第2部分销售总监如何制定经销商的管理政策第3章销售总监如何选择产品的销售渠道 3.1 销售渠道结构 3.; 2011-11-10

[王广伟]产品线战略管理: 王广伟主讲课程三：《产品线战略规划》第1章产品经理的战略规划框架 1.1 产品线与产品经理 1.2 规划的架构 1.3 产品经理的战略愿景第2章趋势预测、研究与客户细分 2.1 趋势预测与客户研究 2.2 初步的顾客细分问题 2.3 顾客分析流程第3章竞争情报与竞争战略 3.1 竞争分析 3.2 建立竞争情报的流程 3.3 如何运用“人力”资源起步 3.4 分析竞争信息第4章品牌战; 2011-11-10

[王广伟]领导干部创新性思维与企业管理决策: 课程二：《领导创新性思维与企业管理》第一部分领导创新思维绪论一社会发展需要不断提升领导力二领导力的内涵和特征三领导力培养与提升第一章优化领导素，奠定领导力基础一领导素质的内涵和特征二领导素质的基本内容三优化领导素质的有效途径第二章提高情商。促进人格的健全和完善一情商决定领导活动的成败二情商的基本内涵和本质三领导情商的培养与提高第三章强化思维锻炼。; 2011-11-10

[王广伟]快速引爆营销缔造强势品牌: 课程一：《快速引爆营销缔造强势品牌》第一章以一当十，引爆营销第1节引爆营销——受毛泽东军事思想的启发第2节四两拨千斤的效果利润是根本寻找空白点谁是最大的笨蛋差异化营销的局限第3节将五指攥成拳头第4节创新有代价观念的创新价值的创新品位的创新第5节全面理解变化的市场第二章引爆营销。适宜条件不可少第1节认清形势摆正位置第2节注重执行谋求发展第3节分步实施; 2011-11-10

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