1、良好的企业平台

企业平台实质为标杆企业大学的试验田和起模地，需要具备以下三大特征：

1) 影响力

所处产业规模庞大，企业处于产业链主导地位，在同业中具备较强的竞争力。

2) 综合性的集团企业

除了较强的主业之外，企业应该为多元化的集团公司，确保通过集团内部试点成熟的核心人才培养方案、绩效挖潜手段、最佳实践库等具备较强的适应性。

3) 灵活的管理机制

打造标杆企业大学过程中，需要以市场化为导向，并辅以灵活的激励方式，以充分挖掘企业的潜能。在一些机制不够灵活的国有企业中，推进的难度将非常大。

4) 庞大的员工群体

员工数量至少数千人，确保样本够多够复杂，以便积累出卓越的核心人才培养方案。

2、企业领导的大力支持

企业领导意识到人才培养的重要性，能大力支持企业大学自主经营，至少提供数千万元的资金用于孵化企业大学成为具备极强造血功能的自主经营体（有些企业可能用好企业提供的正常运作费用即可）。

3、优秀的企业大学经营管理者

企业大学校长应具备较强的经营管理能力，拥有清晰的发展思路和极强的战略预见力。具备极强的资源整合能力，能够有效配置有限的资源分步雕琢核心能力。

4、分步雕琢极致的核心能力

第一年：绩效挖潜能力，成为经理人追捧的绩效伙伴。

第二年：快速学习系统构建与运作能力，成为员工喜欢的学习伙伴。

第三年：快速成长系统构建与运作能力，成为内部喜爱的成长顾问、外部赞誉的挖潜专家。

第四年：品牌推广能力和经理人快速培养能力，成为经理人喜爱的商学院。

第五年：并购整合能力和经理人快速成长能力，成为知名商学院和经理人工厂。

第六年：企业快速孵化能力，成为老板喜爱的企业孵化平台。

第七年：量产能力，成为知名的企业工厂。