企业大学要成为令人喜爱的成长顾问，需要设计立体化的快速成长体系并把握关键节点重点运作，帮助员工和组织以较少的投入获得较快的成长速度。

1、成为组织喜爱的成长顾问

要打造组织喜爱的成长顾问，企业大学需要在梳理企业战略的基础上明确企业的核心能力，并以此为基础梳理出组织能力地图，进而结合企业情况诊断组织能力，设计人机协同的组织能力开发方案，并通过核心人才队伍开发与管理机制完善两大环节来实现。

2、成为员工喜爱的成长顾问

1) 整合标杆经验，梳理岗位攻略，帮助员工轻松胜任岗位；

2) 通过学习型组织建设与相关文化的强化，强化员工学习能力，塑造良好学习氛围；

3) 设计学习地图和核心岗位成长任务包、晋级包，并通过推动职业规划、人才测评、个人发展计划等环节运作引导员工学习方向；

4) 构建有吸引力的学习分享交流平台，引导学员在自学中快速提升；

5) 构建有效的在岗学习方案，通过人际互助、转岗等帮助员工快速提升；

6) 开发简单、系统的培训课程包，帮助学员快速提升能力；

7) 协助构建人才盘点机制与继任计划，确保优秀人才脱颖而出、快速成长。