构建绩效挖潜系统，开发绩效挖潜工具，通过培训培养绩效挖潜人才后，辅导经理人开展绩效挖潜活动，协助经理人快速大幅提升绩效，成为其追捧的绩效伙伴。在推进过程中需要注意以下几点：

1、绩效挖潜机制建设中需要搭建高效挖潜运作平台和长效挖潜运作机制，在确保高效运作的基础上，充分激发员工的积极性和创造性；

2、系统分析影响经理人绩效的关键因素，开发出系统且简单易用的绩效挖潜工具并不断总结优化至极致。

3、重点抓住绩效挖潜过程中的四类人进行强化训练，提升团队挖潜能力。

4、注重挖潜过程中的士气管理，先小范围试点成功（起模过程中要不断优化形成最佳模式并经验证高效）激发团队挖潜激情，再批量复制成功经验以快速获得成功。

5、挖潜过程中，不仅仅只是跨界学习，更要通过内外、纵横、正反、原理对标等手段“集优补缺”，力争获得革命性的突破和绩效的大幅提升。

6、设计好标准化的总结固化工具模板，抓好最佳实践总结推广工作。

7、上图中，大循环在推行开始时，以较快频率反复循环优化（基本保持每个月一次，约三个月左右）以确保形成最优机制和工具，之后基本上每年循环优化一次。小循环则根据项目情况，在项目组完成挖潜项目后可随时启动再次挖潜工作。

8、绩效挖潜系统推行过程中，必须以绩效为导向，整合各种资源协助经理人取得绩效的快速大幅提升，从而成为经理人追捧的绩效伙伴。