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谭小芳:职业生涯规划与管理培训
2016-01-20 46489
对象
企业中高层管理者
目的
1、明确职业生涯的重要观念和意义。 2、找到个人在团队中的价值以及工作动力。 3、明确个人的工作目标与成长目标 4、建立职业的正确心态(创业
内容
职业生涯规划与管理培训 讲师:谭小芳 职业生涯规划与管理培训课程有哪些? 职业生涯规划与管理培训讲师有哪些? 职业生涯规划与管理培训内训师哪位最权威? 职业生涯规划与管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的职业生涯规划与管理培训师是哪位? 欢迎进入著名职业生涯规划与管理培训专家谭小芳老师课程《职业生涯规划与管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述职业生涯规划与管理的操作精髓 案例指导:分析职业生涯规划与管理内训的经典个案 案例训练:掌握职业生涯规划与管理的技能提升方法 行动建议:职业生涯规划与管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆职业生涯规划与管理潜力的行动方案 培训背景: 1、明确职业生涯的重要观念和意义。 2、找到个人在团队中的价值以及工作动力。 3、明确个人的工作目标与成长目标 4、建立职业的正确心态(创业心态、积极心态、双赢心态) 5、通过对骨干人员进行职业发展和职业化的训练进行辅导,提升骨干人员的战斗力 培训大纲: 谭小芳老师的《职业生涯规划与管理培训》课程主内容概括 第一单元:职业成功与职业保障 n职业成功 ——职业成功的定义与要素 ——动机与目标管理 ——人生发展的四个阶段 案例分享:他是怎样成功的(一位基层成长的企业领导) n职业化所需要的管理 ——观念(思维)管理 ——态度(情绪)管理 ——行为(结果)管理 n职业化成长的习惯 ——依赖期到独立期(主动积极、以终为始、要事第一) ——独立期到互赖期(双赢思维、知彼解己、统合综效) ——互赖期到升华期(不断更新、找寻心声) 分析:职业生涯规划与管理培训案例! 解析:职业生涯规划与管理内训案例! 案例:职业生涯规划与管理课程案例分析! 第二单元:职业观念管理:为谁而战?和谁在战? n职场危机:我们是否要变成“植物人”和“精神病” ——当前生活、工作状态剖析 n职业生涯的五种方向 ——技术型 ——管理型 ——创造型 ——独立型 ——安全型 n挖掘自己的生活和工作使命 ——我在团队中的价值(做伯乐不做千里马) n如何确立工作愿景与目标 ——个人远景和公司远景的结合 ——工作目标和发展目标的结合 问题研讨: 1、我在团队中存在的价值是什么? 2、什么是我下一步的工作目标和成长目标? 3、为了达到目标我需要做好哪些准备? 讨论:职业生涯规划与管理经典案例讨论! 分组:职业生涯规划与管理培训案例学习指南 分析:职业生涯规划与管理学习中的八大陷阱! 第三单元:职业态度管理:怎样工作内在准备? n态度比技能、知识更重要(ASK) n职业化人品的选择(平凡中的伟大) ——三项选择(行动、目标、原则) ——人品账户 n职业化态度 —— 创业心态:我是团队的老板 —— 积极心态:阳光总在风雨后 —— 游戏心态:快乐地工作(录像:FISH) n创业心态VS就业心态 —— 什么是创业心态? —— 创业心态带给你什么? —— 如何建立创业心态? 案例:一位颓废的销售心路历程 问题研讨:从“与我无关,这是公司(别人)的事” n积极心态VS消极心态 —— 什么是积极心态? ——如何建立积极心态? ——如何自我激励? 故事:染布和雨伞 问题研讨:从“我这么一个小职位能做什么” n游戏心态 —— 什么是游戏心态? —— 游戏心态带给你什么? 问题研讨:从“我已经把事情做得够好了” 互动:职业生涯规划与管理培训案例评估 分享:某集团职业生涯规划与管理培训案例 分享:哈佛经典职业生涯规划与管理案例分析示范 第四单元:职业行为(结果)管理:应该怎么做? n让自己强大 ——自我信任与团队信任 (测试问卷) n让心境更平和 ——诚实与感恩 n让梦想更靠近 ——敬业与学习 n让交往更顺畅 ——移情与团队 n让困难更渺小 ——坚持与前瞻 n让生活更幸福 ——平衡与更新 录像:平衡 分享:企业职业生涯规划与管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的职业生涯规划与管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好职业生涯规划与管理? 第五单元:行动计划 n 我要成为什么样的人 n 我的职业生涯规划是什么 职业生涯规划与管理培训总结
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