车间管理技能提升培训 讲师：谭小芳 车间管理技能提升培训课程有哪些？ 车间管理技能提升培训讲师有哪些？ 车间管理技能提升培训内训师哪位最权威？ 车间管理技能提升培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的车间管理技能提升培训师是哪位？ 欢迎进入著名车间管理技能提升培训专家谭小芳老师课程《车间管理技能提升培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述车间管理技能提升的操作精髓 案例指导：分析车间管理技能提升内训的经典个案 案例训练：掌握车间管理技能提升的技能提升方法 行动建议：车间管理技能提升培训的实战模拟练习 提升建议：引爆车间管理技能提升潜力的行动方案 培训背景： 车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！ 培训大纲： 谭小芳老师的《车间管理技能提升培训》课程主内容概括 第一部分　找准车间管理人员职责定位　　 1、车间管理人员的职责与角色认知　　 2、如何建立好的管理的基础　　 3、如何成为好的车间现场管理人员　　 4、车间管理工作的重心与要点　　 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 　 第二部分　如何有效的推进车间管理工作　　 1、车间整体工作的推进体系　　 2、车间管理项目的指标化　　 3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案　　 4、如何有效的分解车间管理目标　　 5、如何通过报告与例会进行管理追踪　　 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！　 第三部分　如何有效的挖掘车间问题　　 1、工厂常见问题　　 2、如何从4M查核各个环节的问题　　 3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”　　 4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针　　 互动：流程管理培训案例评估 分享：某集团流程管理培训案例 分享：哈佛经典流程管理案例分析示范 第四部分　车间管理基础-如何运用5S目视管理　 1、为什么5S是工厂管理合理化的根本　　 2、5S的核心与实质　　 3、精益目视管理　　 4、TAKT信息板，发布信息板　　 5、5S信息板，KANBAN卡片　　 6、创建和应用不同类型的视觉控制工具　　 7、5S的效用　　 ◆　案例研讨　　 分享：企业流程管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理　 第五部分　车间进度与过程控制　　 1、生产作业计划的追踪实施　　 2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出　　 3、如何提高生产管理系统的柔性　　 ◆　如何减少运输时间，缩短交期　　 ◆　如何提高生产管理系统的柔性　　 ◆　运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性　　 ◆　如何降低换线时间适应生产线的转换　　 ◆　如何利用多能工随时调整生产安排　　 4、如何化解瓶颈环节的制约　　 5、瓶颈管理概念　　 6、如何解决瓶颈　　 7、生产负荷平衡　　 8、瓶颈管理案例　　 9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换　　 ◆　快速换型的概念和方案　　 ◆　换型物料车与换型工具车的使用　　 ◆　换型的过程分析　　 ◆　快速换型案例　　 10、针对小批量生产的作业调度与监控　　 ◆　生产调度与即时统计反馈　　 ◆　针对多品种小批量的作业计划方法　　 车间管理技能提升培训总结