论现代医院的凝聚力提升（7）

 黄德华       

七、通过不断更好的薪酬设计，增强凝聚力。作为领导，我们要懂得薪酬策略与薪酬组合来增强凝聚力。我们可以根据医院的发展策略，制定出相应的薪酬策略。如医院的发展战略是以投资促发展，那么我们的薪酬策略是：刺激创业！薪酬组合可以是高额薪酬与高中等个人绩效奖相结合，中等福利。如医院的发展战略是保持利润与稳步发展，那么我们的薪酬策略是：奖励管理艺术！薪酬组合可以是平均工资与中等个人班组或企业绩效相结合，标准福利。

八、通过不断更好的绩效评估，增强凝聚力。作为领导，我们要坚持能力建设，并给予制度保证。比如，

1，业务能力培养：培养临床的能力，培养服务患者的能力，提升个体知识和经验，发展团队知识和经验，外部协调能力的发展，加强对外部政策变化和市场动态的了解与跟踪能力，加强对外部各种供应者的有效设别和合作能力

2，面向未来知识管理能力的培养。

3，了解组织的未来的经营知识和管理知识需要，

4，培养员工的知识服务意识，

5，促进组织相关知识管理系统的发展，如医疗事故、公共卫生应急处理能力^[4]。针对能力，我们要学会现代的绩效管理。特别是绩效评估。选择符合医院现状与发展远景的工作绩效模型。设立绩效标准，并不断适时地改善。学习并运用各种绩效评估方法与修炼绩效评估艺术。这样就会建立相对公正公平公开的绩效文化，会增强医院的凝聚力。