高绩效团队建设与管理

       主讲：韩增海    

课程的意义

全球成功企业的事实已经证明，当外界环境复杂、竞争加剧、内部环节增加后，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，所以在中国当下的形式下，企业必须要使用团队管理这种模式，但在团队运作的过程中却会出现以下的难题：

奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心

没有搭建出良好的团队班子，让一个一个的机会在眼前不断消失

个人或部门各自为政以自我为中心，致使好的项目和计划在推动时阻力重重

成员都努力的工作，而团队的整体产出却很低，不能有效的完成目标

团队共同去完成任务时，不管多努力却总是不能完全执行到位

团队增长遇到瓶颈，整体绩效总是原地踏步，不知道如何提升团队的效率，如何让团队变得更加高效

本课程通过对成功打造几十支高效团队实战经验的总结、IBM和阿里巴巴的实践精华的提炼和对高效团队系统的深度研究，能够全方位的提升学员建设与管理高效团队的各种能力，以轻松的解决以上团队运行中的各个难题，让团队快速的走向高效。

课程的收获

◆ 高效团队的本质                     ◆ 如何让团队根基稳固勇往直前  

◆ 如何通过搭好班子让团队潜力剧增     ◆ 如何让团队井然有序不断增效          

◆ 如何让团队顺畅的运转               ◆ 如何让团队通过产出倍增达到真正的高效

课程的特色

ü  课程结合了IBM及阿里巴巴实践的精华和老师成功打造几十支高效团队的实战经验，让  

课程具备了强大的实战性，能够让学员学的会、用的上、用的好。

ü  课程附加了FZN落地体系， 在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的行动启动点，然后学员通过深度学习形成实践点，再通过有效的实践让实践点转化为技能，使得培训的效果轻松的达到普通培训的10倍以上。

ü  扎实的理论研究，使课程具备了很强的系统性，能让学员轻松的用到现实的工作中。

ü  课程通过深入的讲授、优质的互动、系统的小型沙盘，让学员在培训中进行练习，无形中提升了培训的效果。

ü  该课程还是很好的团队管理模式，时至今日，已经有上千家企业使用了这种模式，都取得了很好的效果，被很多企业评定为：提升团队效率的必修课程。

培训对象、形式及时间

培训对象： 需要群策群力的中高层管理者      需要不断创新的管理者                    

需要重新组建团队的管理者        需要提升团队绩效的团队管理者

培训形式：讲授、情景视频分析、沙盘演练、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验

课程时间：12个小时

课程大纲：

前言：高绩效团队的本质

 第一部分：众志成城－让团队根基稳固

一．凝聚人心的两大核心方法              

二．如何让团队勇往直前

1、成为卓有成效的领导者的七大步骤            2、如何有效的使用愿景

3、情景分析：阿里巴巴的愿景              

三．如何让目标顺利达成

1、目标管理的根本                    2、潜力挖掘训练：目标的达成                  3、目标达成七步法                           4、目标潜力挖掘曲线的应用

5、如何有效的指明方向                      

四．如何让团队荣辱与共

1、思想管理的三大秘籍             2、使命、价值观对业绩的影响                 3、如何有效的管理价值观与使命         4、建立强势团队文化的六大步骤               5、案例分析：IBM的团队文化建设

培训落地

精准定位：让每个学员在<众志成城> 这个部分，明确1个行动的启动点

深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点

有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能

第二部分：架构合理－让团队潜力剧增

一．系统思维训练：关系素描

二．清晰适合的角色

1、如何明确团队的角色                        2、高效团队必须具备的六个角色

3、如何找到合适的角色搭好班子　　　　　　　　4、搭班子的六大步骤

三．有效的团队分工

1、团队分工的四大要素                          2、如何明确团队的职责

3、如何对责、权、利进行有效的管理

四．不折不扣的规则

    1、如何有效的形成规则                          2、如何做到令行禁止

　　 3、实践演练：我的三大规则

五．科学的工作流程

    1、工作流程制定的五大步骤                      2、流程有效运作的四大保障

    3、案例分析：IBM及华为流程再造的核心

六．如何对团队成员的素质进行有效的培养

培训落地

精准定位：让每个学员在<架构合理> 这个部分，明确1个行动的启动点

深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点

有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能

第三部分：有效管控－让团队井然有序

一．如何带出一支强大的队伍

1、带队伍核心原理             2、带队伍的三大步骤

二．团队的信任度管理

1、建立团队信任的六大方法         2、案例分析：诚信在阿里所产生的巨大作用

三．正确的团队决策

1、团队决策程序的建立                        2、非常规决策的8大步骤

四．如何让过程控制富有成效

1、过程控制的三则                         2、过程控制六步法

五．如何提升团队成员的意愿和能力

1、意愿提升的原理及方法                       2、提升团队成员能力的五大步骤

六．如何进行有效的指导与授权

1、指导训练ZDL模型应用                         2、如何让授权更具成效  七．团队的有效激励

1、团队激励的五大方向                          2、正负激励

3、立体激励                                    4、实践训练：激励环

培训落地

精准定位：让每个学员在<有效管控> 这个部分，明确1个行动的启动点

深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点

有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能

第四部分：沟通互联－让团队顺畅运转

一．让团队顺畅运转的三大动力

二．沟通如何才能真正的有效

1、高效沟通的三大作用　　　　　　　　　　　　　2、如何做到沟而能通

3、场景演练：沟通的力量                        4、有效沟通的步骤

三．如何让团队的沟通效率不断提升

1、团队有效沟通的四大要素　　　　　  2、提升团队沟通效率的六大方法

3、如何通过沟通让团队快速反应        4、怎样通过沟通提升团队的默契度和协调性

四．如何通过互联让团队做到不沟而通

1、渠道拓宽的具体方法               2、如何让共同的区域不断扩展

3、实战演练：IBM沟通效率提升5步法                                      

五．团队应掌握的八大沟通策略

1、主动沟通                                    2、角色要快速转换

3、不断的提升沟通的情商                        4、沟通不畅要主动调频···

培训落地

精准定位：让每个学员在<沟通互联> 这个部分，明确1个行动的启动点

深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点

有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能

第五部分：执行到位－让团队真正高效

一．执行到位与不到位的巨大差异    

二．提升团队整体执行效率的四大秘籍

三．建立可行的执行标准

1、执行标准有效执行的前提                        2、执行标准确立五步法

四．团队执行素质的打造

1、团队执行素质打造的五大步骤                    2、团队执行素质打造的根本方法

五．如何通过有效的奖罚让执行有效推进

1、如何进行有效的奖罚                     2、怎样通过奖罚塑造团队良好的执行环境

六．如何让团队的每个环节执行真正到位

1、影响团队执行到位的8大障碍                    2、实践分析：阿里是如何做执行的

3、团队整体执行到位五步法                  

培训落地

精准定位：让每个学员在<执行到位> 这个部分，明确1个行动的启动点

深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点

有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能