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韩增海:MTP-中层管理者技能提升训练
2016-01-20 53392
对象
 中高层管理者  团队管理者  需要提升管理技能的管理者
目的
韩老师多年的管理实践与丰富的阅历和对IBM和华为实践精华的提炼与结合,再加上对课程几度的修改升级,使课程内容更多的侧重于探讨“管理的根本是什么”,“如何有效的管理”,“如何让管理持续的高效”,而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理念阐述,使课程具备了很强的实操性与系统性,让中高层管理者更具收益,现在已有上千家企业从课程获得巨大收益。
内容


MTP-中层管理者技能提升训练

主讲:韩增海    

课程的意义

为什么管理者自己能力很强,却让部门一片混乱

为什么我付出了这么多艰辛的努力却带不出团队

您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们

您总是很忙,但效率却很低

您很想把工作做好,但总是阻力重重

为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工

借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称MTP,由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓有成效的作用,使其迅速风靡全球130多个国家,全球1000多万高级经理人都接受过该培训。

韩老师多年的管理实践与丰富的阅历和对IBM和华为实践精华的提炼与结合,再加上对课程几度的修改升级,使课程内容更多的侧重于探讨“管理的根本是什么”,“如何有效的管理”,“如何让管理持续的高效”,而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理念阐述,使课程具备了很强的实操性与系统性,让中高层管理者更具收益,现在已有上千家企业从课程获得巨大收益。

课程的收获

◆ 如何进行有效的定位                 ◆ 如何让部门运作有序

◆ 如何让自我管理卓有成效            ◆ 如何有效的对人员进行轻松有效的管理

◆ 如何提升部门的工作效率             ◆ 如何打造高效的团队

◆ 如何让执行真正的落地        ◆ 有效的资源整合让事半功倍

课程的特色

ü  二十年成功的管理经验,再融合了IBM和华为先进的管理实践及方法,使课程具备了很强的实战性和有效性,能够快速有效的提高中高层的管理效率。

ü  课程附加了FZN落地体系, 在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的行动启动点,然后学员通过深度学习形成实践点,再通过有效的实践让实践点转化为技能,使得培训的效果轻松的达到普通培训的10倍以上。

ü  课程中18个经典的案例分析,让课程更加贴合企业的实际情况,再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中高层各方面的管理能力。

培训对象、形式与时间

培训对象: 中高层管理者  团队管理者  需要提升管理技能的管理者

培训形式:讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、精彩互动的糅合体验

培训时间:12个小时

【课程大纲】

前言:管理的根本

第一部分:秩序管理-让部门运作真正有序

一.部门秩序混乱的六大结果

二.清晰的角色

1、角色的合理配置                 2、角色的有效管理

3、角色的快速转换                         4、案例分析:到底是谁的错

三.管理者如何明确自己的角色

1、管理者应避免的五大角色错位        2、明确角色的五大方法

四.明确的边界

1、边界明确的三大要素              2、明确边界的四大步骤

五.有效的规则

1、部门应具备的三大规则                    2、实践练习:我的三个规则

3、如何对规则进行有效的管理                                

六.流程的优化

1、流程优化的巨大作用                      2、流程优化应具备的四要素

3、如何对流程进行不断的优化                4、案例分析:华为的流程再优化

培训落地

精准定位:让每个学员在<秩序管理> 这个部分,明确1个行动的启动点

深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点

有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能

第二部分:自我管理-让日常工作卓有成效

一.让日常工作卓有成效的三大基础

1、管理者的情商管理                   2、案例分析:对与错的较量

3、信息的有效管理                     4、管理者如何培养自己的良好习惯

二.正确性管理

 1、官僚作风对管理的巨大影响              2、常规决策体系的建立

3、非常规决策的8大步骤

三.时间管理

1、精力曲线                               2、时间管理的三大方法  

3、如何提升组织的时间利用效率                        

四.如何在工作中做到事半功倍

1、要事为首

A、要事为首的核心原理  B、如何找到核心点  C、如何让要事不断完成

2、方向管理

  A、情景视频分析:指明方向  B、管理者应指明的三大方向 C、如何指明方向        

3、目标管理

A、目标管理的根本  B、逻辑思维训练:目标的达成      C、目标达成七步法

实践演练:IBM的双目标管理

培训落地

精准定位:让每个学员在<自我管理> 这个部分,明确1个行动的启动点

深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点

有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能

第三部分:人员管理-让个体管理简单高效

一.管人先管“心”

1、管理心理解析                            2、管事理人          

3、如何塑造良好的行为                 4、思想管理

5、思想形成的七大步骤

二.如何做到知人善任

1、知人的核心原理                         2、知人的根本方法  

3、如何把合适的人放在合适的位置           4、案例分析:人才与废才              

三.如何让管人轻松高效

1、在管人中做到科学与艺术的完美结合        2、人员管理的两大秘籍

3、如何让人员越来越好管

四.授权与人才的培养

1、工作授权的注意事项                       2、工作授权的步骤

3、有效的任务授权                           4、人才培养具体方法

五.有效的激励

1、有效激励的核心原理                      2、案例分析:华为的激励          

3、立体激励                                4、如何有效的进行正负激励                  

六.冲突的管理

1、形成冲突的4大因素                      2、如何有效的处理冲突

七.如何从管理走向领导  

培训落地

精准定位:让每个学员在<人员管理> 这个部分,明确1个行动的启动点

深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点

有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能

第四部分:团队管理-让整体效率不断提升

一.团队管理的本质

1、工作群体与工作团队                       2、团队应具备的3大素质

    3、沙盘模拟:我心飞扬                       4、如何让团队效率不断提升

二.如何让团队凝聚人心

1、如何做到团队的志同                       2、如何做到团队的道合

三.打造良好的团队班子

1、搭好班子的4大要素                       2、搭好班子的6大步骤

3、如何建立核心班底                  

四.如何对团队进行有效的管理

五.如何让团队沟通真正高效

1、团队沟通的本质                  2、团队有效沟通的四大要素     

3、如何通过沟通让团队快速反应      4、怎样通过沟通提升团队的默契度和协调性

六、如何让团队执行更具效率

1、情景视频分析:执行的三大步骤             2、建立可行的执行标准

3、团队执行素质的打造                       4、执行素质培养的根本方法

5、如何让团队执行真正到位                   6、案例分析:执行到位了吗  

七、如何让团队的资源做到物尽其用  

1、硬资源整合动力模型                       2、软资源整合的位置原理

    3、实践演练:华为的物尽其用是如何做到的

培训落地

精准定位:让每个学员在<团队管理> 这个部分,明确1个行动的启动点

深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点

有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能


 

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