“为什么店铺制定的目标总是完成不了，员工对目标的制定如同虚设？”那么， 如何通过有效目标的设定来激励个人和团队的潜能呢？如何设定团队目标和个人目标？如何分解目标？如何拟定实施可执行的计划完成目标，已成为实体店铺的核心要素之一，在我们柳叶雄老师的《店铺的目标管理与诊断实施》这一课程中就会详细为大家讲解，今天与大家分享如何制定和分解每天的指标，希望给大家带来帮助.
         一个星期有7天，星期一到星期四的系数是12%有4天，那占的比例就是48%  星期5的系数是16%就一天，所占的比例是16%  星期6和星期天的系数是18%，这两天所占的比例是36%     
48%（星期一到星期4）
16%（星期五）
36%（周末两天）
         怎么算呢？
         举例： 假定2011年4月份的指标是5万
         先查一下4月份有几天周末，几个星期五，几个星期一到星期4
        4月份一共是30天，有9天是周末。星期五是5天。再就是星期一到星期4是16天。
先算周末的：
50000*36%再/9天得出平均每天是2000元（周末每天完成指标是这些）
50000*16%再/5天得出平均每天是1600元（星期五完成的指标）
50000*48%再/16天得出平均每天是1500元（星期一到星期4每天完成的指标）  
         再把每天的要完成的指标分配到每个店员身上，每天的目标业绩完成同工资挂钩更理想，店员的积极性会提升很快，目标感会很明确。