在之前的文章中与大家详细分享过我们柳叶雄老师《如何提升单店销售业绩》的课程中，重点讲到影响店铺赢利最核心的四大指标：“客流量、进店率、成交率、客单价。”所以，生意的好坏靠的是人流量，没有客流量作保证
对于一个企业来说，最为重要的财产是什么?不是资金，也不是厂房设备，而是拥有忠心耿耿、精诚团结、不惜为企业打拼的员工，所有的财富都是由人创造出来的，机器设备只有在人的运用之下才可能创造出"奇迹
销售离不开销售对象，所有的活动、行为也都是围绕销售对象展开的，目的自然是希望销售对象可以购买自己的产品或是服务。所以，了解你的顾客和了解你的产品一样重要，“为什么顾客会买我的产品？”要去研究这些原因
企业如何盈利是每个企业家都在思考的问题，为什么有的企业营业额在增长，企业却一直在亏损。那么是什么“偷走了”企业的利润呢？ 为什么规模的增长没有给企业带来实实在在的利润? 答案是本来可以收获的利润被不
面对激烈的市场竞争和产品同质化、硬件同质化的大环境，为什么很多企业的产品销售不畅，企业品牌无法树立，然而有的企业却成为商战纷争中的“常胜将军”？引用我们柳叶雄老师的一句语录来概述企业家需要思考的方向
在服装销售过程中，导购除了讲服装展示给顾客看并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，这是一门销售技巧。一般，顾客进店买衣服时都有一定的目的性，在他们还没有找到目标之前，导购就提前进
对于一个服装店来说，服装的陈列是一个店铺经营中很关键的一个环节，也会直接或是间接的影响到这家店铺的经济收益。如将服装乱七八糟、随意堆积起来，或按照商品分来机械地摆出来，毫无美的效果，突出不了服装的特
一日之际在于晨，早单，一天的开始，好的兆头。如果一早就开了个大单，员工就会觉得：“今天运气真好，看来业绩不错。”于是业绩真的做的很好；反之，一上午不开单，员工就可能变得焦虑、消极，影响一天的销售业
提升店铺销售业绩是每一个老板所关注的焦点，可一个店铺那么多核心要素，到底从哪里开始突破，店老板实在是一头雾水，找不到方向，到底该怎么办呢？引用我们柳叶雄老师语录解答：“企业能否赚钱靠的是经营，企业能
在终端店经营管理过程中，不懂得货品管理，其结果不是死于库存，就是死于缺货。很多终端店朋友与我们柳叶雄老师探讨最多的也是关于货品管理方面的问题，在柳老师课程《货品管理》中会详细给大家解答，欢迎大家提前
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