生命中有太多值得去回味和感恩的人和事：感谢家人不求回报的守候；感谢爱人从一而终的相濡以沫；感谢朋友无论何时何地的坚强后盾；感谢同事同舟共济共进退；感谢客户一如既往的信任和支持；感谢您对经销商培训——
对于一般商品来说，价格定得过高，不利于打开市场；价格定得太低，则可能出现亏损。因此，最稳妥可靠的是将商品的价格定得比较适中，消费者有能力购买，推销商也便于推销。另外及时的调整价格犹如润滑油，能使畅销
打开衣柜会发现有那么几件衣服都泛黄，特别是白色的衬衣，总以为是没洗干净！现在终于知道清洗污渍的方法了，很高兴。特意在此分享给大家，特别是服装销售的朋友们，售后才是销售的开始，熟记这些服装的保养知识，
在我国私营企业中大部分都是家族制企业，所以，在私营企业中广为流行的家族制与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。许多人在提炼和抽象我国家族企业管理失败者的教训时，都把矛头指向了家族式管理
时间过得真快，转眼圣诞节以及元旦就要来临了，各位商家都在为圣诞节和元旦的促销活动而紧锣密鼓的备战着。大家都知道促销活动是为了新产品上市的影响力和迅速打开市场进行的活动，是季末为了降低库存而做的活动，
“为什么店铺制定的目标总是完成不了，员工对目标的制定如同虚设？”那么， 如何通过有效目标的设定来激励个人和团队的潜能呢？如何设定团队目标和个人目标？如何分解目标？如何拟定实施可执行的计划完成目标，已
讲到执行力，就会涉及到管理者和团队的沟通。现实的情况往往却是这样的：管理者和下属们沟通后的指令，常常被下属们肢解得支离破碎，没有按要求得到应有的执行，是领导没讲清楚，还是下属们不听话或不理解呢？等等
“男装品牌面临的困境比女装要大。”这是在日前举行的2013中国服装大会上，多位业内人士共同表达的观点。日前多家男装品牌公司刊出的三季报表现普遍不佳，净利下滑依然成为主流。男装之“困”主因在于其因循守旧
孕婴渠道经历了快速发展并逐渐成熟的阶段，如今已成为婴儿用品销售在商场和超市之外的主要渠道。依托这一渠道，一些婴幼儿产品品类中的新生品牌脱颖而出，全国各地的婴童店纷纷崛起。而孕婴渠道也以其显著的特点
目前大家在服装店装修上都舍得花大本钱，陈列上也越来越创意、精细，店面的硬件建设日渐完善。那么软件呢？就是说我们店里那些活生生的营业员的服务如何呢？一定要由顾客说开单的时候，我们才开单吗？顾客购买的信
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