相对于互联网企业而言的,凡是没有进行“互联网+”的都可以算作传统企业。传统企业转型，肯定会遇到各种阵痛，有时甚至会陷入万劫不复的地步。万劫不复有点夸张，但绝对是一种让传统企业十分难受的境地。可以说，转型就是企业发展途中的一个大坑，你绕不开，肯定会掉进入，如果爬上来，你就会迎来更加美好的未来，否则就难讲了。一般的传统企业进行互联网转型，可能存在的普遍代价有这么几个：

　　传统企业转型必然会付出很大的代价。

　　代价一：思维方式重构

　　基因很重要，传统企业转型互联网，因为缺少互联网的基因，导致任何行动都受限于这一点。传统企业在切入互联网时普遍会犯相同的错误，即只是简单的将线上作为一个营销渠道,将用户入口由线下转移到线上，但这并不是真正的互联网化。我们必须对思维方式进行全盘颠覆,必须用互联网的思维改造企业经营过程的每一个环节。只有将这些概念贯穿整个转型过程中，用这些思维方式，去衡量将要发展的一切业务，不要过分关注眼前利益，才算走好了第一步。

　　互联网转型，不是将线下搬到线上就是转型了。而是从思维上去改变，去认同互联网。然后运用互联网技术与传统行业相结合，创造新的商业模式。

　　代价二：业务模式重构

　　转型互联网业务模式必将产生变化,其本质是把原本线下的交易活动,搬到线上来执行。线上一般有B2B、B2C、C2C等，不同的商业模式下具体的业务执行方法不同。因此在转型的过程中，首先要考虑的就是选择哪一种业务模式，这就是业务模式的重构。

B2B、B2C、C2C这几种业务模式，各有各的特点。传统企业要从实际情况出发，选择合适的模式，适合自己的才是最好的。

　　代价三：产业链重构

　　传统企业的产业链有固定的模式，传统的套路，而产业链在企业进行转型后,必然不适应企业的发展，甚至成为桎梏,导致整体转型失败。产业链的重构在这里不是指要抛弃原有的产业链，而是要用互联网思维对其进行改造，以适应企业自身的转型。

互联网对传统企业的冲击，并不意味着要被互联网所颠覆，而是改造。不能盲目的相信互联网，而抛弃了传统企业的所有优势。

　　代价四：产品定位重构

　　互联网产品是转型重要环节，只有设计符合互联网用户需求的产品，才能为用户带来一流体验，带来新客户,增加用户粘性。传统企业的产品设计主要针对的是客户，我只要把产品卖出去就行了，不管你以后怎么样。而互联网企业则不同，他们更关注的是用户，产品设计的一切要围绕这一点。

　　传统企业关注的是产品，而互联网企业则关注的是用户。

　　代价五：营销手段重构

　　传统企业的营销推广模式无疑不适合互联网时代，在市场和产品两手都要硬的时代，十分有必要进行营销模式的重构。传统企业结合互联网后，首先应确定重点是依靠互联网还是依靠线下，从而制定不同的营销战略，由线上（线下）导流到线下（线上）。

　　小编认为以上种种，都是传统企业转型必须要付出的代价，也许成本很高，投入很大,过程很纠结很痛苦，但是一旦能打通这些环节，实现真正的转型必将会给你带来高速的发展。